在 Babbel 的数字营销中，情况略有不同，因为我们根据用户体验我们产品的方式划分团队。这可能有点模棱两可，但只要你明确了某些领域的所有权，它就能很好地发挥作用。我还认为产品营销人员更喜欢它，因为它让他们有更多的发展空间和自由度。 这可以通过多种方式实现，但一切都取决于产品的复杂性。你可以成为一家收入丰厚的企业的产品营销人员，但如果产品不复杂，事情就不会那么复杂。
在领导一个团队时，你需要知道产品的复杂程度以及用户需要多 科威特 whatsapp 数据 少教育和沟通。这将让你更清楚地了解应该给团队中每个成员多少资金，以及最终你需要的团队规模。 Lindsey DiGiorgio：一般来说，我如何分配角色与公司成熟度和产品营销功能本身的成熟度有关。功能越不成熟，我就越倾向于围绕产品或产品线构建 PMM 团队。
一旦实现了产品的基本覆盖，你就可以开始改变团队的结构，使其 更符合您的客户群。这可以通过购买中心、角色、垂直行业或地区来实现，但根据我的经验，只有首先拥有基本的产品覆盖范围，转向以客户为中心的 PMM 团队才能奏效。 我们处于一个有趣的位置，因为它可以双向进行。产品团队通常会按产品或功能进行协调，而您服务的收入团队可能会按购买中心或垂直行业或类似的东西进行协调。