客户声音 最后，客户声音。我认为这是双重的。它不仅是组织内有影响力的客户声音，而且实际上影响客户。 业务我参加过销售电话会议，在活动中与潜在客户交谈过，客户并不总是来找我说“我需要 XYZ”，他们会带着痛点来找你。你可以在信息传递中利用这些痛点，然后影响客户选择你的产品作为他们的解决方案。 让产品营销人员通过影响力来领导 作为产品营销人员，你还必须管理外部影响力和内部影响力。
我将以真实的叙述形式从挑战开始。 对我们来说，如果你不能在组织 厄瓜多尔 whatsapp 数据 内获得影响力，那么你基本上就处于一个停止点。如果你不能让营销人员理解信息传递并将其贯穿到整个活动中，那么你在市场上看起来就会脱节。 如果你的产品中没有这些小路，那么你就没有构建准确信息传递所需的沟通和信息。 所有这些都会导致低绩效结果，最终你会遇到执行障碍，影响你为企业创造成果的能力。
如果产品营销人员无法（或没有权力）通过影响力来领导，那么他们的角色可能会很痛苦。 所有这些都非常重要，也是在组织内建立有影响力的领导力的驱动力。在本文中，我将围绕几个说服原则展开讨论。 说服原则 心理学家罗伯特·西奥迪尼 (Robert Cialdini) 将这些原则作为决策的捷径。它们是一种启发式方法，您可以利用它们来建立一些策略，以便在组织内快速获得影响力。