为了履行这一职责，财务总监设计控制公司财务管理的计划并准备年度预算。这包括协调内部审计和为管理者创建报告，以告知他们当前的情况并支持决策。你必须分析公司关于新产品、优化资源或投资的战略决策，同时进行风险控制，并根据结果采取行动。它还负责向股东、审计师和其他相关外部代理传达公司财务的关键方面。
重要的是，控制者要考虑其环境中的社会、经济甚至技术趋势，以寻找新的机会并引入改进。它还与管理控制器协调：它们可以一起检测不同部门的错误并纠正它们。公司的目标必须与每个时刻的经济生态系统相一致，并根据财务总监制定的预算进行调整。
员工生产力也是您关心的问题。如果发现需要改进的地方，您必须注意工作程序并监督其正确合规性或设计替代方案。
根据西班牙财务总监协会的说法，最终，财务总监的工作包括“分析过去、管理现在和改善未来” 。
在开始项目之前，控制者制定控制计划并建立预测。这个阶段 副总裁软件电子邮件列表 出现的任何错误都会影响后面的阶段，因此这是一个非常重要和微妙的步骤。良好的规划将为项目的其余部分定下基调，并决定成功与失败。
在项目进行过程中，控制人员必须检查并验证是否符合预测，并跟踪第一个结果。如果出现任何偏差，可以立即做出决策并纠正可能的不平衡。
项目执行后，控制人员会分析结果并将其与预测进行对比。接下来，您必须准备项目报告，记录从准备控制计划到最终结果所遵循的步骤，详细说明可能发生的预测、修改和偏差。这些报告直接发送给公司的董事会或管理层，以便他们根据其中包含的信息采取行动。
要成为该领域的专业人士，必须通过相关培训来补充您的大学学位，例如IEBS 控制硕士，通过这些培训，您将从活跃于该领域的专家那里获得实践该专业所需的知识。