许多组织通过提供有吸引力的奖励来吸引消费者参与众包或共同创造。想想礼物、现金奖励，甚至分享销售收入。但奖励真的有效吗？在什么情况下它会刺激参与者，在什么情况下它是不必要的？奖励也会对绩效或结果产生负面影响吗？
研究表明，奖励并不总是有助于提高消费者参与度。区别主要在于预期行动的性质：需要相对较少个人努力的短期行动（众包）与消费者承诺较长时间并在创新过程中与他人合作的行动（共同创造） ）。
众包通常包括具体任务，例如提出口号、风味或徽标，参与的消费者的重 台湾赌客数据库 点通常是促销本身。消费者被吸引在有吸引力的平台上参与具有挑战性和有趣的任务，例如麦当劳最著名的汉堡活动。另一方面，共同创造过程则吸引受内在动机引导的消费者，例如与志同道合的人合作并获得他们的认可、更好产品的前景以及赋权的感觉。
什么用途？
尽管与众包相比，共同创造的性质有所不同，但有形的回报几乎总是与参与联系在一起。从道德角度来看，这也是有道理的：你要求你的客户做某件事，而你必须为此向你自己的员工或代理机构支付费用。然而在实践中，奖励的意义不大，因为研究表明奖励有时会适得其反。我最喜欢的研究人员之一丹·艾瑞利 (Dan Ariely)在他的《可预见的非理性》一书中这样说道：