它概述了您在制作高质量内容体验时需要考虑的五个基本基准：可查找性、可读性、可理解性、可操作性、可共享性。该清单还建议了应纳入您的创作过程的属性和元素，以便您的故事在所有五个领域都获得高分。构建您的运营基础设施和流程除了建立输出标准之外，您的内容计划还应该涵盖团队的输入-所有工作如何完成。 其中包括：定义要完成的任务、高效完成任务的流程，以及工作如何贯穿所有内容创建、制作和部署阶段确定团队成员如何高效协作和有效沟通实施使团队成员能够保持专注并保持专注的机制生产高质量的工作确定并协调他们在工作中使用的工具和技术。
定义工作流程并构建关键流程如果您不定义将想法转化为资产 波斯尼亚和黑塞哥维那数据 所涉及的步骤、，您可能会遇到可避免的故障和瓶颈。 任务可能会被忽视，必要的批准可能会被忽视，甚至微小的错误和挫折也可能迅速滚雪球般变成生产力噩梦。拥有清晰的工作流程和高效的流程可以消除内容营销中的猜测，使每个人的工作更容易管理。它还可以帮助每个贡献者了解他们的努力如何适应内容成功的大局。首先了解工作流和流程之间的区别：工作流是一组按顺序组织的用于生成内容资产的任务。
流程定义了您的团队将如何在其工作流程中执行任务，以便高效地完成工作，并尽可能减少摩擦或干扰。准备好开始构建了吗？请按照以下步骤构建对每个人都有帮助的内容运营工作流程。如果您现有的工作流程或流程不如以前有效，请考虑尝试这些敏捷修复方法之一，以保持您的营销运营顺利进行。您还可以考虑在短期迭代阶段规划您的内容。 遵循敏捷规划方法可以为您的团队提供当前所需的方向，同时避免在出现新机会或转型变革时重新制定计划。