在本文中，我们将介绍两种截然不同的 PM/PMM 参与模式。您将获得可行的策略，将这些功能进行战略协调，以打造客户真正想要的产品。 首先，介绍一些背景 为了介绍背景，让我先介绍一下我的背景。 我出生于日本东京，18 岁时移居美国，就读于哈佛大学。在那里，我学习了经济学、社会学和心理学，以更好地了解人类行为和决策。
这激发了我对营销的兴趣。 毕业后，我在华盛顿州西雅图 智利 whatsapp 数据 的微软公司从事 Microsoft Teams 工作。几年后，我加入了加利福尼亚州库比蒂诺的苹果 iCloud 产品营销团队。 最近，我和我的合伙人搬到了伦敦，在那里我从大型科技公司转行到一家名为 topi 的硬件即服务初创公司。我目前是他们的产品营销主管。
今天，我想分享一个关于 topi 的故事，以及我如何将我在微软和苹果学到的经验运用到那里。 揭开产品营销的神秘面纱 当我作为该组织的第一位产品营销人员加入时，我的大多数同事都不知道什么是产品营销。他们看起来很像这个家伙。 《办公室》中安迪的表情包：我不知道什么是产品营销，现在我太害怕问了。 听起来很熟悉？ 最后，一个勇敢的人直截了当地告诉我，“阿雅，我不知道你是做什么的。