从很小的时候起，瓦尔米尔就表现出了焦躁不安和对变革、实现繁荣的渴望。 12 岁时，他开始与邻居一起卖糖果，并不是因为眼前的需要，而是因为想要打造自己的故事。瓦尔米尔和他的五个兄弟面临着许多困难，但在全家人的共同努力下，他们从未挨饿。
制。他的第一份正式工作是通过 Círculo de Amigos do Menino Patrulheiro 开展的，这是一个针对处于社会弱势地位的年轻人的机构。尽管父亲犹豫不决，瓦尔米尔还是坚持了下来，并在13岁时被送到一家公司工作。他的承诺和奉献 培训总监电子邮件列表试用包 是显而易见的，在任何情况下总是尽力而为。
在企业界，瓦尔米尔开始在一家巴士公司担任勤杂工，他的父亲是一名司机。后来，他加入了一家日本冶金公司，在那里他了解到了纪律和遵守规则的重要性。年轻时，瓦尔米尔拒绝了一份原本工资增加三倍的工作邀请，继续接受数据处理方面的学术培训，这表明他对自己的职业生涯有着长远的愿景。
商业成功之路：Valmir Colodrão 和 BGM
瓦尔米尔·科洛德朗 (Valmir Colodrão) 的进步基于决心、学习欲望和不断寻求改进以改变他的生活。他始终坚信，只要努力和奉献，就一定能够克服一切困难，取得成功。
关键的职业决策：当瓦尔米尔有机会改变路线并将薪水增加三倍时，他面临着重大的职业困境。尽管环境充满挑战，他还是选择追求自己对数据处理的热情，这一决定塑造了他的未来。即使没有经验，您也决心寻求机会，这证明了您面对挑战的意志力和勇气。
进入 BGM 的第一步： Valmir 在 BGM 的旅程开始于他接受邀请，在一家巴士公司担任计算机操作员，他曾在那里担任勤杂工。这个机会标志着他在运输领域职业生涯的开始。瓦尔米尔因其快速学习能力和承担新职责的意愿而脱颖而出，这最终使他成为公司的系统分析师。
瓦尔米尔强调在工作环境中培养良好关系的能力的重要性，强调尊重和奉献是职业进步的基础。他指出，无论技术技能如何，良好的人际交往能力对于为组织做出有效贡献至关重要。
创业与BGM成长
Valmir 和他的合伙人 Edson 一开始是 BGM 的实习生，通过努力工作和奉献精神，成为了公司的主要所有者。他们面临着重大的财务挑战，但他们谨慎而警惕的现金管理以及对积极成果的主要关注使公司得以发展和繁荣。
在这个阶段，瓦尔米尔的故事强调了做出有意识的决定、建立积极的关系、保持对工作的奉献精神、精心照顾与收入和支出有关的每一个细节的重要性。
战略合并与Praxio的诞生
BGM 和 Rodotec 在成功合作后走到了一起，其特点是相互信任和商业成功。这一战略联盟催生了一家规模更大的公司，收入增加了一倍，并拥有四个合作伙伴。对现金控制、优质服务和客户信任的关注是公司持续增长的基础。
Valmir Colodrão 强调工作关系中透明度和尊重的重要性。他批评“合作者”一词的使用，认为该词不能反映雇佣关系的现实，主张以更诚实和直接的方式处理雇主和雇员之间的从属关系和人格关系。
意想不到的挑战和艰难的决定
COVID-19 大流行带来了重大挑战，导致 90 名员工被解雇。瓦尔米尔强调了以尊重和透明的方式做出艰难决定、维护相关人员尊严的重要性。
在那里，在混乱的情况下，该公司在 Dom Cabral 基金会的帮助下采取了完全基于指标和战略的方法。即使在扩张不确定的时期，这种关注也能实现可持续增长和质量维持。
BGM 和 Rodotec 之间的合并，以及以指标为重点的战略方法，导致了 Praxio 的成立。该公司成为该领域的市场领导者，反映了 Valmir Colodrão 及其合作伙伴的严谨愿景和合理管理的成功。
Valmir Colodrão 在领导力和业务增长方面的经验教训
Valmir 强调倾听和满足客户需求、保持密切关系并关注他们的需求的重要性。与合作伙伴的合作也至关重要，例如与 José Eduardo Deboni 的软件公司的整合，这为 BGM Rodotec 带来了创新和改进。
公司采用可视化管理政策，为整个团队实时展示指标和目标。这种方法提高了透明度和员工参与度，鼓励他们实现既定目标。
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与瑞典商业集团合并，创建 Praxio
2015年，BGM Rodotec被一家瑞典集团收购，Valmir接任执行官一职。这一转变带来了新的挑战和学习，凸显了适应不同管理结构和保持以客户为主要“老板”的重要性。
此次合并促进了公司的扩张，公司开始收购运输软件领域的其他公司。随着增长，需要将名称更改为Praxio，反映创新和与初创公司联系的新阶段。
瓦尔米尔反思了为生活和职业中不可避免的变化做好准备的重要性，强调了谦逊和适应能力的必要性。他强调了无论您在公司中担任什么职位，保持以客户为中心并交付成果的重要性。
客户服务和财务可持续性之间的平衡
Valmir Colodrão 讨论了倾听客户意见但又不损害公司财务可持续性的重要性。它强调需要平衡客户服务与盈利能力，将服务与收入相匹配，以提高生产力并确保公司增长。
Praxio 的发展轨迹以及与 NSTECH 的合并
Praxio（原BGM Rodotec）经历了一系列转型，包括与NSTECH的合并。这次合并创建了一个更大的集团，能够巩固运输软件市场。瓦尔米尔谈论了合并过程以及该行业中关系和网络的重要性。
瓦尔米尔反思了企业领导者面临的挑战，包括需要做出艰难的决定以及应对权力带来的孤独感。他还谈到了为生活和职业变化做好准备的重要性，强调领导力需要个人牺牲和奉献。
瓦尔米尔重申，客户是公司的主要“老板”，强调需要在不损害公司财务健康的情况下满足他们的需求。他还讨论了他从 Praxio 的离职以及职业生涯新篇章的开始，同时保持对创新和业务扩张的关注。
企业领导后还有生活吗？ Valmir Colodrão 人生的新篇章
离开 Praxio 的领导层后，Valmir Colodrão 发现自己正处于一个可以更自由地做出选择的人生阶段，平衡家庭和新事业之间的时间。它强调了做出符合您个人价值观和目标的选择的重要性。
Valmir 还投资了多家
尽管仍在积极参与多个项目，瓦尔米尔试图放慢脚步并反思他当前的生活优先事项，更多地关注他的家庭和能给他带来个人满足感的活动。
瓦尔米尔奉行极简主义的生活哲学，重视简单和脱离物质财富、头衔、荣誉、奉承。他相信，以一种超然的方式生活有助于过上更充实、更真实的生活。
与那些正在开始旅程的人分享经验和灵感......
瓦尔米尔旨在通过他的书和讲座分享他的人生故事，激励其他人克服挑战，“拥抱”困难并追求他们的梦想。他强调在任何情况下都要尽力而为，并在所有行动中保持正直和真实的重要性。
毫无疑问，Valmir Colodrão 将继续成为创业世界中灵感和知识的源泉，这表明，即使取得了最高的企业成功，旅程也没有结束：它变成了个人成长和贡献的新机会向社会。
Praxio（原名 BGM Rodotec）的成功轨迹是战略合作伙伴关系对业务增长产生积极影响的明显例子。这一旅程中最重要的章节之一是与 Amplifica Digital 的合作，Amplifica Digital 是一家数字营销解决方案机构，专注于为 B2B 公司创造具体成果。
Strategy X 增长：Praxio 与 Amplifica Digital 之间的合作伙伴关系
与 Amplifica Digital 的合作正值关键时刻，当时 Praxio 正在寻求扩大其在市场上的影响力并强化其品牌。该机构凭借其在数字营销策略方面的专业知识，在帮助 Praxio 以有意识且注重结果的方式管理其资源和投资方面发挥了基础性作用。
Amplifica Digital 为业务增长提供全方位的基本服务，包括传播策略、创建战略内容以建立品牌权威、内部营销和针对内部受众的独家宣传材料以及品牌战略。
这些举措使 Praxio 等公司和市场上的许多其他公司能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，为任何组织中的关键营销部门实现对其资源的自信和高效管理。
尽管 Praxio 和 Amplifica Digital 之间的合作关系已经结束，但我们的代理公司与公司之间的合作遗产仍然存在。经验向 Praxio 这样的公司证明了与能够提供创新且有效的数字营销解决方案的战略合作伙伴合作的重要性。
总之，Praxio 与 Amplifica Digital 的合作凸显了商业世界中战略合作伙伴关系的力量。通过与符合新兴技术趋势的有能力的数字营销机构联手，B2B 公司可以取得非凡的成果，并为可持续成功和品牌的不朽铺平道路。