探索常见的变更管理框架

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变革管理的一个标志是它也积极管理那些反对变革的人。

所有变革管理框架都列出了组织需要遵循的一系列步骤。这些步骤可帮助组织有效地管理变革。

哈佛大学教授约翰·科特的《领导变革》是最受欢迎的框架之一。它概述了八个步骤，帮助组织试行项目，巩固早期胜利并开始为变革积聚动力。

ADKAR 方法专注于帮助人们理解变革的必要性。它帮助人们 WhatsApp 过滤器 理解变革将对他们个人产生什么影响（即正在发生哪些变化）以及变革将如何影响他们个人。

麦肯锡 7S 系统自 20 世纪 70 年代就已存在。它可以帮助组织思考受影响的各个领域，并帮助他们努力实现协调一致。它有助于扩大组织规模，例如，如果您要从 50 人扩大到 500 人。

库尔特·勒温提出了一个非常简单的三步流程来理解和实施组织变革。它要求组织解冻当前的做事方式。然后他们交流和实践变革，然后重新冻结新的工作方式，将其编纂成法典并实施新的变革方式。

但据《哈佛商业评论》报道，只有 12% 的变革举措达到或超出预期。麦肯锡公司表示，只有八分之一的变革举措能够产生持久的效果。

里夫在下面的片段中解释了为何变革失败对于营销组织来说是一个如此大的问题：