通过在 Facebook、Instagram、LinkedIn、Pinterest、Telegram、Tik tok、X (Twitter) 和 YouTube 上展示，提供适合受众发现的不同时刻的内容，生成鼓舞人心的内容、“自己动手”内容和甚至与与专家合作的建议相关的内容；在其网络中，官方社交媒体渠道产生了超过 260 万次互动，公司电子商务访问量达到 1,050 万次。
这一类别年复一年地维持，旨在奖励那些最了解如何结合不同渠道的业务以最大化其业务的公司，特别是跨越线下和线上之间的障碍。
多米诺披萨
用他的话说，如果没有他们的388家实体店和可以专注于制作披萨的员工，“他们的服务将毫无意义”。它的战略在数字化和实体化之间进行了稀释，因为其电子商务为全球所有商店提供服务，但也在个别情况下提供服务：库存修改、交货时间，全部都是实时的，与 2022 年的数据相比，2023 年的数字销售额增长了 9%。
新鲜化妆品
品牌整合后，他们通过自己的商店、第三方商店和 餐厅电子邮件列表 市场实现分销，在西班牙、意大利、法国和葡萄牙（El Corte Inglés、Druni、Pinalli 或 Galerias Lafayette）拥有 600 多个销售点，定义“他们不再是电子商务，他们是一个品牌”，因此他们致力于线上和线下整合：灵活的退货、统一的促销，以确保连贯的购物体验或通过多渠道提供个性化的客户服务，格式。
游戏
它的数字环境经过精心设计，以便客户能够访问其商店，在那里购买视频游戏的体验是独一无二的。 Game.es 的 45% 订单是在其 225 家商店之一提货，因为网站上突出显示了“店内提货”或“店内预订”按钮。
卡夫之家
拥有40家实体店，其实体店80%的销售额是通过电子商务完成的。客户亲自发现产品和品牌的价值主张，并在自己的空间中使用计算机进行在线交易。商店工作人员协助这次数字销售，在从发现到交易的过程中完全整合了两个渠道。
我的电子
在分布于全国各地的 500 多家与该家电和技术品牌相关的商店中，他们制定了全渠道整合战略，在 2023 年期间将 73% 的销售额从在线渠道转移到其商店网络。为实体店和客户增加价值。