最常见的错误之一是将生产力与结果混淆。
“生产力是控制情绪和预防冲突的绝佳工具”
“如果团队取得了成果，其成员肯定不会感到沮丧”
在这些最理性的前提下，我们还可以找到其他将情感与生产力结合起来的方法。
早在 1975 年（此后下了很多雨），哈克曼和莫里斯就强调了情感方面在他们所谓的团队生产力中的重要性。最相关的标准是 3 个：
凝聚
对连续性的渴望
对团队的满意度
任何生产力方法都必须考虑情绪管理，但我们 投资者电子邮件列表 必须记住，提高生产力并不意味着“控制”自己的情绪，更不用说整个团队的情绪了。
团队生产力基于凝聚力、对团队连续性和满意度的渴望。
d) 通过团队提高自我效能
自我效能实际上只是生产力的一小部分。这个概念可以翻译为感觉有能力完成特定任务的有意识的行动。
当试图提高团队生产力时，人们常常会被“让每个团队成员始终知道该做什么”这一流行说法所困惑。
显然，在面对任务时打破自己的限制性信念对所有人来说都是件好事，但自我效能感实际上是实施任何生产力方法之前的第一步。