这是一个带有提示功能的搜索字段。
寻找
由于搜索字段为空，因此没有任何建议。
根据 D&B 最近的一份报告，致力于协调营销和销售部门的公司将投资回报率提高了 20% 。尽管如此，在许多公司中，这两个部门仍然完全独立工作，并且由于缺乏协调而失去了在线营销的机会。如果您想知道如何避免它，请继续阅读！
如何整合营销和销售领域
为什么需要协调营销和销售
传统上，营销和销售之间的分工被认为是竞争甚至紧张的根源。
营销人员善于分析，着眼长远，销售人员具有个人技能，注重眼前的结果。
这是两种截然不同的工作文化，这就是为 批量短信科威特 什么很多时候我们无法证明一种文化比另一种“更好”，或者在特定的公司取得了更多的成果。但这是一个严重的错误。
营销和销售部门比竞争对手更应该像兄弟一样工作，因为他们有一个共同的目标：开发新客户并实现转化。为了理解它是如何运作的，让我们首先看看销售和购买周期是如何运作的。
在过去的几十年里，销售和购买周期完全重合。然而，得益于数字营销，用户拥有更多的研究和决策自主权，因此他们可以独立于公司开始自己的购买周期。
在销售周期中，公司经历不同的阶段，直到成功地将潜在消费者转化为客户。这些阶段的缩写为 AIDA：
注意：在这里我们力求引起消费者对公司产品和服务的关注。
兴趣：是要回答“这对我有什么好处？”的问题，即让用户看到公司的产品和服务对他们有用或有价值。
决策：在这里，我们寻求让潜在客户决定购买产品或服务。
行动：完成销售或转换。
就其本身而言，购买周期也响应相同的缩写，但阶段略有不同，冲动来自用户而不是公司：
注意：用户意识到他们有需求或问题。
研究：用户寻找如何解决这一需求，看看哪些公司可以帮助他们。此阶段是采购周期开始与销售周期重叠的阶段。
决策：一旦得知不同的可能性，用户就会分析他们最感兴趣的产品。
行动：结束购买。