参加过渡活动的人数
您可能对培育过程每个阶段的基准数字有所了解。对于某些广告系列，几天内没有成员是可以接受的，而其他广告系列则应管理大量的每日数量。如果数字似乎不对，是时候检查广告系列的智能列表是否存在错误，并查看日志，找出那些不应该出现在此过渡中的用户，或者那些您期望看到但却没有出现的用户。
对参加过渡活动的人员进行随机检查
这是我在发布后高度谨慎的流程中不可或缺的一部分：在发布后一两周 尼日利亚电话号码数据500万包 内随机检查几个参加活动的人的日志。这可能感觉像是大海捞针，但实际上，早期的不一致之处很快就浮出水面。
监控列表和警报
这些都是在修复培育架构中的缺陷后进行超额关注的很好例子。在发布前的准备过程中，一些想法显而易见：例如，当我培育的某人收到不同的营销电子邮件时，触发活动会发送警报。
就我而言，只有在完成第一个监控阶段并确定可能存在的问题后，我才能够构建一个全面的智能列表系统，触发带有列表的活动并发出警报以进行培育健康检查。以下是在日志检查期间出现的一个问题：我创建了一个智能列表来跟踪同时参与多个参与计划的人。尽管我的培育系统托管了五个参与计划，但这个细节最初还是被忽略了。
在确认修复涵盖了所有潜在情况后，其中一些项目被归档，而其他项目仍在进行中，并成为我每月例行“培育健康检查”的一部分。关键是始终分配时间来确保您编写的逻辑仍然按预期运行。
___
我希望您从我的经验中学到一两个技巧，可以运用到您的参与计划中。我能总结一下吗？您无法预测一切，掌握参与计划的唯一方法是尝试不同的方法、进行测试、发现您独特的意外转折和错误案例、改进，然后再次测试。
如果事情没有按预期进行，请利用它作为学习新方法的机会，并与电子邮件团队分享您的新知识！