挣值管理是项目管理中广泛使用的技术。
该项目控制和监视工具是项目经理可以使用的众多方法之一。
根据项目负责人博客的作者 Albert Garriga 的说法，挣值管 阿尔及利亚电子邮件列表完整包 理“是一种项目监控方法，其前提是历史项目数据可以作为其未来进度的良好指标。这使我们不仅可以量化项目当前的进度，还可以对其未来的进度进行估计和模拟。”
该监控工具需要高水平的规划，其中必须包括以下信息：
项目成本基线：根据加里加的说法，“它代表了整个项目计划成本的时间演变，并构成了比较其实际进度的参考。”
成本及其在任务中的分配：考虑到存在的主观性程度，这方面执行起来很复杂。
成本控制工具：有必要拥有向用户提供有关项目估算成本价值信息的系统。
该技术的主要优点是“它可以量化项目的当前情况并进行预测，从而预见到问题，从而使项目经理有时间采取对策。”
一个明显的缺点是它需要正确的项目规划“这使我们能够拥有成本基线和用于计算它的标准”。
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