实施良好的内部数字营销策略的最大障碍是缺乏资源。在中型公司中，营销部门经常超负荷运转。在小公司中，所有者或员工即使拥有必要的技能，也会（或应该）非常忙于同时考虑业务的所有其他方面。因此，有时最好求助于数字营销机构。
下面我们列出了有关内部数字营销策略与数字营销机构的应用需要考虑的一些要点。
资源。 当尝试自己做事或将其分配给员工时，请考虑内部做事的真实成本。您是否聘用了核心职责之外的员工？当数字营销机构 已经掌握了专业知识时，您是否会付钱让他们学习如何做到这一点？您可能拥有自己的才华，但请仔细检查所涉及的成本和所取得的成果。
健康。人们总是有一个主导半球——无论是右半球还是左半球——也就是说，他们倾向于技术或创意。数字营销活动是创意和分析的结合，为此您必须拥有足够的团队来涵盖这两个部分；既有创意又有分析能力。在一个专业水平的小团队中不可能同时拥有这两者来感知有效的结果。这适用于数字营销机构和内部员工。
经验。数字营销机构拥有 创造性和分析性的基本技能，但是，其最大的优势是经验，因为为各种规模的客户开展多个营销活动可以帮助他们获得内部策略无法获得的知识，因为没有内部策略。比较点。
概括。每个公司和每个行业的数字营销策略都有其特殊性。它们通常与全面 美国商业传真列表 的营销策略直接相关，这无疑对公司来说是一项重要的投资。将这一重要战略委托给公司内有更多空闲时间或通过尝试公司预算来学习的人可能不是最好的主意。考虑向数字营销机构报价优化您的预算作为一种选择。
数字营销机构的任务涉及对沟通、消费者心理和行为以及广告等基本因素的广泛管理。公司常犯的一个错误是将他们分配给 IT 部门或设计部门作为额外工作。现实情况是，数字营销已经是一项多学科的工作，只有拥有良好执行所需的所有关键要素的专家团队才能掌握。
就像会计方面有一家会计师事务所和一家律师事务所的法律问题一样，数字营销是一个领域，为了提供最佳结果，必须将其授予 能够评估选项并优化结果的数字营销机构。