亚马逊的Werner Vogels也相信这一点。在亚马逊，（产品）创新是在小团队中进行的，“你可以靠 2 个披萨来养活”。团队将“问题”控制得较小，将其分解并保持较低的成本，这正是为了鼓励勇气。
2. 不是路线图，而是指标
“路线图限制了你，”福雷斯特研究公司的马丁·吉尔说。他强调：“数字化转型是一个旅程，而不是目的地”。
起点是整个团队支持的清晰愿景。战略性多年计划似乎主要是这些“敏捷时代”的限制。他继续说，现在是关于“溯因思维”。你没有过去的证据，但你可以尝试学习，利用反馈来采取下一步。
行动是新思维，但并非没有“指标”。 “Netflix 作为一家数据驱动型组织，甚至在首播之前就知道像《纸牌屋》这样的剧集将会取得成功，”吉尔说道。
不是命运
3.相信直觉
tin相信“直观的信息和设计”。我们现在与手机的交互基本上与我们处理纸质信息的方式没有太大区别。他呼吁人们主要关注人类的基本需求，并以此为
作为例子，他提到了阿里巴巴，该公司正在研究是否可以用自拍支付，以及 ING，该公司希望让用户与支付应用程序对话。他相信，用户友好的设计将会带来改变。 IBM 风险投资集团的 Deborah Magid 也 伊朗电报数据 强调：“现在就雇用优秀的设计师，很快他们将不再负担得起。”
创新还可以丰富现有应用
创新并不总是一定会带来新产品或新公司。创新还可以改变和丰富现有的应用程序。我在 The Next Web 上看到了三个这样的例子：
1. 营销即服务
时刻Kiip的Brian Wong将“客户时刻”视为新货币。他的公司奖励人们取得成就的时刻。作为一名狂热的游戏玩家，他在腿伤康复期间萌生了这个想法。 “没有什么比获胜、更进一步并获得奖励更有趣的了。作为提供商，有时您对客户来说确实有意义。这些“应用内时刻”几乎总是来自“连接设备”，因为我们与智能手机的连接如此紧密。 Kiip 会奖励这些时刻。”Wong 热情地说。
他的计划通过奖励人们所取得的成就来将品牌与人们联系起来。
在他看来，营销因此变成了一种服务。据黄说，屏蔽广告或时事通讯已经成为过去。
2. 创新性地组合数据
有多少人总是忘记他们的（重要）密码？我们经常用我们的生日、孩子的名字或出生地作为提醒。不少于 91% 的人使用前 1000 个密码之一。