Как создать карту потока создания ценности

[shahriyasojol114]

Ваша компания недавно перешла на метод бережливого производства. Вы поддерживаете эту идею — все обязуются сокращать отходы, что делает компанию более эффективной, а вашу работу — намного проще.

Но затем вы понимаете, что ключевая часть методологии Lean включает в себя картирование потока создания ценности. Вы смотрите на один пример, и вы даже не уверены, с чего начать воссоздание этой диаграммы для вашего собственного процесса. Если вы застряли в ситуации выше или просто хотите узнать больше, используйте это руководство, чтобы узнать о процессе карты потока создания ценности.

Что такое карта потока создания ценности?
Карта потока создания ценности (VSM) — это блок-схема, которая иллюстрирует и анализирует шаги, необходимые для производства продукта или предоставления услуги. Как только кто-то составляет карту текущего состояния процесса от начала до конца, он или она должны найти области, которые не добавляют ценности процессу, и сократить эти области.

Картирование потока создания ценности началось с методологии бережливого производства, поскольку это эффективный способ визуализации ключевых целей методологии бережливого Список телефонных номеров WhatsApp в Иране производства: контролировать все отходы, включая перепроизводство, дефектные детали и транспортировку людей и продукции.

Советы по картированию потока создания ценности
В этой статье мы сосредоточимся на создании фактического VSM, но вам нужно будет потратить время на наблюдение за процессом вашей компании, прежде чем вы сможете визуализировать его. Помните эти советы, когда вы проводите анализ потока создания ценности:

Сначала поговорите с руководством. Убедитесь, что вы понимаете цели ваших ключевых заинтересованных сторон и учитывайте эти цели при выборе процесса для анализа.
Наблюдайте за процессом и собирайте данные. Попросите коллег провести вас по существующему процессу. Некоторые инженеры-технологи начинают с конца процесса. Запишите время, необходимое для завершения каждого шага, и запишите любые точки неэффективности. Данные могут включать количество рабочих, количество рабочих часов, размер каждой партии, время безотказной работы и простоя оборудования и т. д.
Сначала запишите текущее состояние, а затем переходите к будущему состоянию. Задокументируйте свой процесс как есть, чтобы вы могли продемонстрировать любые проблемы. После того, как вы создали эту карту потока создания ценности, вы можете создать другие, чтобы показать идеальные рабочие процессы.
Изучите наше руководство по картированию потока создания ценности, чтобы узнать больше об этой методологии и о том, когда ее следует использовать.



Как нарисовать карту потока создания ценности
Понимаете, как пройти ваш процесс и собрать необходимые данные? Отлично. Давайте поговорим о том, как составить карту потока создания ценности и начать анализировать ваш процесс.

Мы разберем весь процесс, но вот основные этапы картирования потока создания ценности:

процесс создания карты потока создания ценности

Примечание: Если вы используете Lucidchart для завершения диаграммы, обязательно используйте наш шаблон карты потока создания ценности или добавьте нашу библиотеку форм потока создания ценности. Просто нажмите «Больше фигур» в нижней части редактора и отметьте флажок «Поток создания ценности».

1. Определите область действия вашей карты потока создания ценности.
Сначала создайте начальную и конечную точки и разместите их в верхнем левом и правом углах документа. Если вы охватываете всю цепочку поставок, вы, скорее всего, начнете с поставщика/сырья и закончите потребителем. Используйте заостренную форму (находится на Lucidchart в нашей библиотеке процессов) для представления этих точек.

Рядом с клиентом вы запишете свое время такта, или максимальное количество времени, которое вы можете потратить, продолжая удовлетворять спрос клиента. Чтобы рассчитать это число, возьмите доступные минуты для производства и разделите их на требуемые единицы продукции.

пример карты потока создания ценности область действия

2. Составьте карту этапов вашего процесса.
Добавьте блоки процессов (используя форму Dedicated Process в разделе «Processes» в Lucidchart), чтобы показать все задействованные этапы. В углу каждого блока процесса небольшой кружок указывает, сколько операторов выполняют этот этап в процессе. В примере ниже показано только одно лицо, поджаривающее хлеб, одно лицо, накладывающее тунец, и одно лицо, упаковывающее сэндвич.

Под каждым блоком процесса включите блок данных для вашего анализа (используя форму Other Information в разделе «Information» в Lucidchart). Эти блоки могут включать, но, безусловно, не ограничиваются, следующими данными: