聽起來不錯吧？您最初會說，有趣的內容應該從這些內容氛圍中產生。那為什麼會出錯呢？
問題在於，內容行銷往往基於品牌激活內容，而不是品牌建立內容。透過專注於品牌活化策略，作為內容行銷人員，您可以代表行銷「生產」內容，從而實現銷售，以實現 KPI。這可以透過活動、社交、部落格、電子報和其他格式來完成。
我作為一名內容領域的商業記者，原則上覺得奇怪的就是「日曆上的內容規劃」（好消息怎麼安排？），「專家Jesper親自提供文字」（但這就是我能做的，我們難道不應該受到嚴格的審查嗎？ ）並且「內容應該傳達我們在我們的職業上有多優秀」（但這根本不客觀，不是嗎？）。
相反，它往往不符合撰寫一篇好的、有深度的臨時文章的內容規劃，有很多“為了填充而填充”，而新聞稿或新聞稿可以在一小時內準備好的事實是令人大開眼界。
嗯，當時大家都還處於內容行銷領域的先鋒 巴西 WhatsApp 手機號碼列表 地位，而我是行銷領域的商業記者。鬥爭是真實的。
品牌活化與品牌建立內容的關係
應該怎麼做呢？如何做到這一點的關鍵在於您的組織在品牌活化和品牌建立內容之間的理想比例。
這一差異源自於行銷有效性領域著名研究人員 Les Binet 和 Field 的行銷研究。他們表示，品牌建立和品牌活化之間的理想比例是60-40 ，但他們現在也為此制定了其他指導方針。您公司的理想比率取決於您的行業、預算和數位成熟度等因素。
Les Binet 和 Field 的研究中最明確的發現之一是，隨著時間的推移，對品牌建立的投資會提高啟動行銷的有效性，但反之則不然。激活內容並不是為了在情感層面上吸引人而設計的，因此不能產生品牌影響力。
美麗的故事，觸動人心
如果你假設這種關係，那麼內容和新聞比內容和行銷更緊密地連結在一起。品牌建立需要長期思考，就像新聞業一樣。投入時間並創造能引起共鳴的美麗故事。