在与组织内其他团队建立强有力的合作关系方面，领先和落后的营销部门之间存在以下最大差异：
IT：54% 的领先营销部门拥有强大的合作伙伴关系，落后的部门只有 31%——相差 23%
金融：领先者为 45%，落后者为 27%，相差 18%
产品：领先者为 55%，落后者为 39%，相差 16%
财务方面的差异告诉我，领导部门能够更好地获得所需的预算，并将其目标与公司的目标（如收入）保持一致。
IT 和产品之间的差异让我想到，领导部门可能是 伊拉克 TG 数据 以客户为先的营销人员，更有能力与 IT 和产品团队合作，打造客户需要的产品（并在用户体验不佳时进行修复）。因此，他们不仅仅是沟通和销售价值，还帮助创造价值。
关键要点 4：缺乏部门间合作关系对小企业来说是一个机会
我经常听到小企业抱怨他们与大品牌相比的处境——预算更少、品牌知名度更低、开发产品的资源更少。
但关键要点 #2 是否为小企业主指明了机会？毕竟，跨部门协作对他们来说并不是最大的挑战。
Coastal Luxury Outdoors 总裁 Rafi Friedman 表示：“经营小型企业的一大好处是，我们各部门之间沟通顺畅。我们的整个办公室有三个房间，因此与生产、销售或营销部门的磋商通常最多只需要走过走廊。这有助于我们让每个人都保持一致，并制作出准确反映我们的服务和销售目标的营销内容。 ”
当我问起这次合作是什么样子时，弗里德曼告诉我：“我们最近发起了一场活动，强调我们在户外厨房方面的工作。对我们来说，户外厨房是一种越来越受欢迎的便利设施。我们的营销团队对如何进行户外厨房有一些好的想法，但通过直接与我们的设计师和采购部门合作，他们能够提供对我们来说更实惠的设计、材料和设备。这将提高这些项目的利润率并缩短周转时间。”