他是拉丁美洲艺术博物馆的创始人，个性很强，而且非常直言不讳。他原本是一名医生。他为博物馆投入了大量资金。医生。胶粘剂已经去世了，但这基本上是他的方式。不可能。
比尔，我，我看着比尔如何讨好医生，这很难，因为这位医生可以轻易地说出废话。请原谅我的言语。比尔勇敢地反驳了他。但他也非常尊重他。他听了，然后站了起来。我认为这是医生真正感激的。我们最终在这方面取得了一些出色的成果，客户因为医生感到受到尊重，但他也感到受到保护。
同样，有一个信用合作社，叫做信用合作社。还有，账单。我看到比 柬埔寨TG数据 尔是如何与首席执行官合作的。他说，你知道，我们有什么不同？你知道，我们需要找出我们有什么不同之处？为什么？为什么其他供应商或竞争对手做得更好，或者为什么我们，你知道，我们有什么让我们脱颖而出？
我们了解到，信用社的员工确实感觉信用社在支持他们。这是我们在研究中了解到的。比尔向首席执行官和营销总监解释的方式是，进行研究、分享并撰写报告。但归根结底，人们感觉你支持他们。
这就是为什么这对信用社有利。这就是我们要处理这个问题的方式。他们听取了意见，因为他们尊重他，他也听取了他们的意见。你知道，这是一种合作的付出和收获。
丹尼尔·伯斯坦：是的。当然。所以当我们谈论这种合作的付出和收获时，有时客户会反抗太多。有时他们有盲点。我们需要为客户挺身而出，可以这么说。所以我很喜欢你接下来的课程，因为正如我在开头提到的，在我的职业生涯中，我曾多次遇到这种情况，我提到过设计师。
但是，是的，这种感觉确实无处不在。你不必喜欢它。你不是目标。我喜欢你说你在与 Wolff Range Company 前总裁 Stan Waldman 合作时学到了这一点。那么你能告诉我们你是如何学到这一点的吗？