2008 年,哈佛商学院工商

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zihadhosenjm40
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2008 年,哈佛商学院工商

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2008 年,哈佛商学院工商管理副教授艾米·卡迪 (Amy Cuddy)、普林斯顿大学公共事务教授苏珊·菲斯克 (Susan Fiske) 和劳伦斯大学心理学教授彼得·格里克 (Peter Glick) 进行了一项研究,探讨了热情和能力这两个维度作为偏见来源的作用。

他们的调查结果显示,人们认为他人要么热情,包括值得信赖、宽容、友善和 匈牙利电话 真诚等特质,要么有能力,包括自信、聪明和能力等特质。以下是他们的一些例子:

热情和能力低:
• 公共援助的接受者。
• 无家可归者。
• 贫困人口。
• 穆斯林。

热情程度高但能力水平低:
• 老年人。
• 先天缺陷者。
• 残疾人。

能力水平高但热情程度低:
• 亚洲人。
• 富人。
• 犹太人。

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热情和能力水平高:
• 全职妈妈。
• 中产阶级。
• 基督徒。

据卡迪和她的研究伙伴称,热情是我们如何回应他人的主要指标。一旦我们在情感上理解了某人的可爱之处,我们就会转向他们能力的下一个特征。

这种偏见路线图与我作为一名美国印第安人/阿拉斯加原住民所经历的偏见一致。大多数白人男性都很难接受我的长发。当他们发现我是美国印第安人/阿拉斯加原住民时,由于我所在社区长期以来的疏离感,他们不会认为我有能力。

我们根据外表来判断人和事物。我们必须意识到,有些人的外表已经被撕掉,有些故事有时是用外语写的,有些故事可能包含我们不同意的观点。

你如何接受不同的人和事物?希望是怀着温暖的精神。一个非常冷漠、常常充满偏见的世界可以利用这一点,因为我们逐渐接受这样的观念:虽然我们代表不同的树木,但我们从同一个根系获得营养,我们生活在同一片森林中。
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