“商业模式”与“公司战略”的概念有很多相通之处。商业模式清楚地展示了公司从运营中创造收入的方式，因此与战略的经济成分、收入-成本-利润比、成本结构、收入水平、利润流和投资回报率相关。
商业模式将表明所选择的策略是正确的，并保证了资金的流入。如果我们更详细地考虑这些概念，我们将看到，战略确定了为整个公司的利润和领导地位而进行的竞争斗争的方法，而商业模式则记录了所选战略实施过程中的收入和支出数据，并确保了公司的生存能力。
如果一家公司已经在市场上存在很长 币安数据 时间，具有竞争力并且盈利，那么它就拥有一个成功的商业模式，这证实了该战略的盈利能力。如果一家公司刚刚宣布上市，或者长期未能实现稳定的高收入，那么就应该仔细分析这些概念的相关性。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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每个组织都需要有能力的专家来努力塑造组织的成功未来。公司的管理部门负责制定和实施战略，以及选择优先的商业模式。
参数 行业业务体系 商业模式 公司战略
本质 行业活动链 行业内企业组织方式 指南针，公司发展的方向
方向 了解成本和附加值的形成过程 为消费者创造价值，从而产生收入 建立超越竞争对手的优势
分析重点 分析产品创造技术的各个阶段及其向目标受众的交付 行业及行业业务体系分析、发展趋势及情景分析 公司内外部环境分析、竞争对手分析
独特程度 行业典型 它可以是行业典型，也可以是创新的。 公司独有
有效商业模式的规则
创建公司的商业模式必须经过深思熟虑并考虑一些规则：
开发工作应该仅由在该领域拥有丰富经验的管理人员，即组织的高层管理人员来进行。
必须考虑专业领域和项目管理的所有方法和模型。
每个长期观点都必须根据公司的个性化特点进行量身定制，最终代表公司自身的发展。
在创作之前，需要评估工具和需求模型的必要性程度。
需要分析公司生产、分销等主要业务模式（目前有效），并将其整合到一个战略框架中，计算层级程度和接触点。
应删除无效或重复的模块，并添加所需的模块。
可以按照“迭代锅炉”——并行设计的原理建立有效的商业模式。同时开展工作并持续分析所获得的结果可以节省时间，从而为开发带来优势。
总体业务模型需要基于开放系统方法和组件方法构建。这将有助于避免系统之间的冲突。
有效商业模式的所有要素必须相互契合、相互补充。只有这样，才能给公司带来成功。