它还使我能够与我的否应该根据下一步的情况选择朝新的方向前进。 一旦明确了角色，我就向团队的每个成员发出了一份幸福感调查。以下是我向我的团队提出的问题。 按照 1-5 分的标准，其中 5 分最好，您对目前 贝宁电报数据库 的角色有多满意？ 按照 1-5 分的标准（5 分最好），您觉得自己在自己的角色中表现如何？ 您认为您知道您的角色对您的期望是什么吗？ 按照 1-5 分的标准（5 分最好），您认为自己的角色得到了很好的支持吗？ 5 是 1-5 等级中最好的，您觉得您需要凯特琳的帮助吗？ 您认为过去 12 个月中您最大的成就是什么？ 你认为自己哪里失败了或者哪里需要改进？ 您对 2012/2013 年（去年）设定的目标有何看法？
您认为哪些方面您需要更多帮助？ 凯特琳可以为您做些什么来帮助您履行职责？ 你知道凯特琳的角色是什么吗？ 您希望在新的一年里看到客户开发团队有哪些改进/改变/改进？ 您如何评价过去 3 个月收到的潜在客户的总体质量？ 我的直线经理 Duncan Morris（Distilled 首席执行官）在直线经理会议上与我使用了类似的策略，我发现这是开启有关幸福和个人发展对话的好方法。