通过学习简单的战略框架，您可以开始思考可能决定公司未来的趋势，并让您在研究领域和对话方面占据优势。这些框架将帮助您强化您存在的原因以及如何分析该领域的其他竞争对手，以更好地巩固您的地位。
波特五力框架
五力框架是学者迈克尔·波特 (Michael Porter) 的创意（他之于现代战略就像勒 澳大利亚数字数据集 布朗·詹姆斯之于篮球），它是最受欢迎的了解企业外部情况的框架之一。
波特五力模型由五个部分组成，本质上可以帮助您回答一个更广泛的问题：特定行业的吸引力有多大：
供应商实力：有多少替代供应商？如果人们选择你的产品而不是他们的产品，需要花费多少钱？你的产品有什么优势？
购买者权力：你的客户对你的企业决策有多大的影响？
替代威胁：您的业务或产品提供什么独特主张？您和您的产品与市场上的其他产品相比如何？
新进入的威胁：当您进入市场时，可能遇到哪些阻碍或障碍？
竞争对手：还有哪些外部力量会影响您的业务/产品/服务相对于整个市场的表现？
该图表描述了波特五力模型，其输入包括：新进入威胁、买方力量、替代威胁、供应商力量和竞争对手。
这个营销框架可以帮助您评估一个行业的权力分配情况、进入该行业的难易程度以及生存的可能性。
以航空业为例，只有两家重要的供应商：空客和波音。如果他们决定涨价或罢工，可能会在整个行业引起轩然大波，并可能影响到该行业的每一家航空公司。此外，由于制造飞机和营销网站的成本很高，因此进入该行业的难度要大得多。
相比之下，房地产行业的权力更多地掌握在买家手中，他们有很多选择（经纪人、网站）来进行价格比较。对于食品和饮料等行业，竞争非常激烈，包括对想要转换的普通人来说，价格相对较低的更健康的选择。
虽然并非每家公司都拥有传统的供应商或买家框架（即现代互联网公司），但每家公司都会受到影响买家的趋势的影响。
何时使用五力框架