如果您的公司拥有基于支持和理解的清晰沟通，那么肯定会有人可以将您的部分工作委托给他。例如，如果您以前自己保存记录和监控文件，现在可以将此事委托给助手。让它跟踪指标并为您生成事件摘要。
业务增长是委派部分任务并腾出时间的原因，例如扩大业务规模和进入新市场。
建议
清楚地向员工描述您指派他做什么、何时完成以及您希望实现的具体结果。确保他正确理解你的意思。不仅给予责任，还给予权力和资源。他现在负责什么，他能用什么？
团队内部沟通清晰
团队中透明的沟通是企业文化的一项规则，它能带来舒适的团队环境和预防冲突的成果。如果没有一个紧密团结的团队，任何事情都不会成功。
建议
每月与您的员工举行会议。庆祝成功、克服弱点，并公开谈论计划和目标。征求意见。
介绍团队中反馈的实践。让每个员工在共同讨论项目之后，写下自己的理解和承担的任务。这样，人与人之间的误会就会消失。
请亲自向我们提供您的反馈。对于员工的错误，最好是 欧洲赌博数据 一对一地解决。如果您远程工作，那么这些是个人消息，而不是一般聊天中的消息。询问员工原因以及针对该情况提出的解决方案。表明错误是可以成长的一个领域。
在以信任和尊重为基础的企业文化中，还有两条最重要的规则：独立和支持。这意味着您应该首先尝试自己解决问题，如果不行，那么不要害怕寻求帮助。
清晰的沟通还意味着公开地谈论问题，即使问题才刚刚酝酿。任何不满最终都可能阻碍商业目标的实现。
有关透明清晰沟通的更多技巧，请查看这篇文章。
动机
成功人士激励他人成功，或者更确切地说，激励他们的员工成功。以身作则具有感染力。团队的生产力取决于积极性的水平。
物质激励包括工资、交易提成、奖金、奖励。非物质动机有更多的选择。有时效果甚至更好。例如授权、委派、职业发展、有趣的项目、企业培训。为员工腾出时间。询问他到底喜欢什么以及公司能如何帮助他。表明你已经准备好满足他的职业期望并帮助他变得更有能力。