透明沟通
只需告诉你的团队你以某种方式运作即可。
当你透明地展示自己时，人们就会理解并信任你的领导风格。
当你不沟通时，你的员工可能会误解事情，然后他们可能就不会感到有动力。
请记住，作为领导者，您需要您的人民，而不是他们需要您。
提出问题
不断提问，这效性。你问的问 游戏数据 题越多，你得到的信息就越多。
这时，适度的偏执就会对你产生好处。
但如果你只是提出指责而不是质问，你就会引起民众的不满。
他们会筑起一道墙，粉饰太平。而不是让你看清事情的全貌。
制定应急计划
你有经验，所以你有能力成为领导者。你对交易有第六感。
通过与你的员工共同制定应急计划来帮助那些你所担心的交易。
这将有助于引导销售代表沿着他们可能没有看到的路径前进，从而增加成功完成的可能性。
如果使用得当，偏执实际上可以帮助你成为一名领导者。
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