可以向员工解释，任何日常任务都是公司特定的长期发展。例如，您可以清楚地向 SMM 经理展示，社交网络吸引的每个新用户都只是企业朝着数以万计的潜在客户的全球目标迈出的一小步。
建议 9：表扬你的员工并给予他们反馈
请记住，每个员工都希望得到部门主管和其他高级经理对其行为的认可。因此，一定要表扬下属的正确、对公司发展有价值的行为。当员工犯错时提供质量反馈。你应该以温和的方式解释他下次应该做什么。这不仅能激励“最优秀”的人变得更加高效，而且还能使其他人更加努力地获得管理层对其行为的认可。
建议 10. 考虑物质奖励制度
不要局限于仅仅回复消息或给予口头赞扬。那些为公司做出重大贡献 工程师数据库 的员工可能会获得经济奖励。一个不错的选择：写出奖金或赠送昂贵的礼物。一个结构清晰、丰厚但又合理的奖金制度将显著提高个人员工和整个团队的生产力。
为了增加团队凝聚力、激励性和沟通能力，公司可以组织员工举办各种培训或高级培训课程，费用由公司承担。这不仅会提高个别员工的个人专业素质，而且还会教会团队中的大多数人一起工作、相互理解、倾听和尊重。
建立与员工沟通的流程
对于任何管理者来说，与同事建立信任关系都非常重要。员工不仅应该向他们指明发展的方向或确定他们的动力，还应该开始与他们进行正确的沟通，提供帮助、回答问题，及时听取投诉或防止冲突的加剧。
建议 12. 在特殊聊天中组织非正式沟通
如果您完全在线工作，那么为了团结团队，通常需要创建特殊的空间。在这里，员工们可以就与工作无关的话题互相交流，并且始终保持一致。
许多人都知道，如果没有一个紧密团结、拥有共同兴趣和观点的群体，团队合作就不可能实现，而这些兴趣和观点都是在与同事的非正式交流中产生的。