敏捷与精益，超越无限 - Michel Thing-Leoh 和 Franck Denniel
好吧，在谈论Klee Group 敏捷教练Michel和Franck在 Agile en Seine 上展示的这个会议草图时，我们可能不是最客观的。没有什么比直接判断更好，所以我们邀请您亲自体验一下！在 Agile Lyon 还对此次会议进行了录音。您可以直接在本文中找到它。
与 Obeya 一起打破孤岛 – Jean-Philippe Douet
当一家公司开发产品时，可能会出现团队孤岛，阻碍团队之间的沟通，从而导致功能失调。为了解决这个问题，必须重新创造交流的空间，这正是 Obeya 的作用。
“Obeya”在日语中意为“大房间”。从理论上讲，这可能听起来没有什么新意，但这种方法已经被汽车行业先驱丰田公司成功使用了几十年。例如，得益于 Obeya，丰田仅用 15 个月就开发出了普锐斯，而不需要四年时间！因此，丰田通过专门的团队创建了一个控制空间来识别问题并建立有利于创新和挑战的框架。
Obeya 是一个促进相关问题讨论的视觉系统，旨在发展集体学习。正如 Olivier Soulier 在《丰田工程之心》一书中指出的那样：“如果你没有充分意识到自己所处的状态......”。
但是 Obeya
它允许您：
对齐
处理问题（和客户）
促进互动
衡量绩效
揭示障碍
做出明智的决定
如何设置 Obeya？
Jean-Philippe Douet 建议通过一系列研讨会来共同构建它，每个研讨会都侧重于以下关键要素：
愿景与目标
客户满意度
产品——代表流程
宏观计划——制定3至6个月的生产愿景。
微计划——确定克服障碍的行动。
程序性能——跟踪用户可交付成果的指标。
故障排除
在远程办公时代，他建议优先使用实体的 Obeya，最好是在团队工作的房间内，以最大限度地进行交流并加强协作。
“优质” Obeya 的成分有哪些？
有效的 Obeya 基于精心组建的多学科核心团队（业务、技术、客户等）。这个团 保加利亚 WhatsApp 号码数据库 队的座右铭是：“一个团队：我们一起成功，我们一起失败”。为了使这种动力发挥作用，必须创造一个心理安全的环境。这有利于：
自信心和对团队的信心
一个团队的合作精神
发现问题并主动解决问题
会员间横向交流
放弃软共识
快速决策
核心团队还必须知道如何在 Obeya 主题的全球视野与返回到执行决策的运营工作之间交替。这种“退一步决定”和“全身心投入行动”之间的不断平衡对于有效推动项目向前发展至关重要。
Obeya 成功的条件
Obeya 必须由团队构建并服务于团队——管理者必须适应并理解它。
在 Obeya 中，看到红色指示灯是正常的；事实是，他们留在那里！目标是在问题出现时解决它们。
计划和里程碑应该对每个人都可见，包括与其他系统的交互。
每个人都必须了解管理支持链，并能够毫不犹豫地调用它（安灯原则）。