这个过程中的主要挑战是什么？
当目标是建立稳固的组织文化时，有些方面需要创始人和领导者的关注。考虑到这一点，我们在下面确定了此过程中反复出现的挑战。
内部沟通与营销
内部沟通和营销是强大组织文化的核心要素。之间的持续关系，寻求更多的自由来表达自己的意见并为构建解决方案做出贡献。
这些因素也存在于提供的反馈、团队意识、培训、公司价值观 法国 WhatsApp 号码数据 的传递和会议中。
因此，沟通会影响业务转型以及加强组织身份和文化的可能性。
文化转型
企业文化受员工、市场、顾客需求、技术进步等多种因素影响，具有可变性，容易发生变革。
将变化和新元素融入内部文化的能力是公司面临的最大挑战之一，因为正是这个因素使得公司能够长期持久并且真正强大，西南航空的例子就是如此。
负面行为
正如招聘对于公司拥有具有兼容价值观的员工很重要一样，监控不良行为以将其剔除也至关重要。
例如，如果一名专业人士对同事很粗鲁，而公司没有采取行动，这就成为了可以接受的程度。
考虑到这一点，防止行为不当的员工成为他人的标杆也是一个挑战，应该成为有意识和积极的领导层的目标。
因此，很明显，组织文化具有核心作用，必须根据价值观、专业人士和业务目标进行定义。 因此，它成为履行品牌使命的重要盟友，提供更多的坚实性和成果。
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