将技术突破商业化的最佳条件是什么？我们如何在大学、政府和企业之间建立一个共同的框架，以产生全新的见解？政府如何才能最大限度地提高公众对研发投资的回报？创新是公共和私营部门的重要话题，但没有人能就其最佳前进道路达成一致。我们摘录了Steven C. Currall、Ed Frauenheim、Sara Jansen Perry 和 Emily M. Hunter 合著的《有组织的创新：重振美国繁荣的蓝图》的简短摘录。
一种小型装置，但背后却蕴藏着巨大的故事。这是一种人工视网膜，其电子元件位于一个比一角硬币还小的容器中，它确实可以让盲人重见光明。该装置还体现了一种新的创新方法，可以帮助美国找到一条更加充满希望、更加繁荣的未来之路。
20 世纪 80 年代末，Humayun 还在医学院学习，准备成为一名神经外科医生。但他祖母的视力丧失让他开始寻求能够帮助人们重见光明的技术。他将研究重点转向眼科，获得了医学博士学位，并设想了一种植入物，可以将数字图像发送到视神经。但当他请生物医学工程师帮助他开发这种设备时，他发现他们说的不是同一个词。
“我记得我试图告诉他们我想通过电流刺激视网膜。我想刺激盲人眼中 华人海外非洲数据 的神经元。他们看着我，说：‘什么？’”他回忆道。“我无法表达我想要什么。”因此，胡马云做了一件在美国研究人员中仍然罕见的事情：他跨界进入了另一个学科。他在北卡罗来纳大学获得了生物医学工程博士学位。
到 1992 年，胡马云和当时在约翰霍普金斯大学的研究团队已经制作出人工视网膜的雏形。但他们还有很长的路要走。2001 年，胡马云和他的主要合作者搬到南加州大学继续研究视网膜假体。胡马云还帮助成立了一家初创公司 Second Sight，旨在将这种植入物商业化。2003 年，胡马云和他的同事获得了美国国家科学基金会 (NSF) 的资助，成立了一个研究中心，研究视网膜假体和其他潜在的医疗植入物。