要了解实际损失和利润损失之间的区别，需要用具体的例子来检验。然后就会清楚，真正的损失是财产的物理损失，而收入损失是利润损失，即预期利润的缺失。
例如，一家公司下了订单，需要运送一大批马。但由于运输过程中出现问题，动物未能按时交付给客户。结果，采购公司没有获得预期的利润，而且无法以优惠的价格出售动物。如果交货符合交货合同的条款，并且马匹按时交付并在之后出售，这种情况可能就不会发生。这就是损失的利润。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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实际损害的一个例子可能是以下情况：一家汽车经销商开始翻新展示厅，但在承包商工作期间，场地遭到损坏，通信线路完全损坏。为此，车行未能及时修复，建筑物遭到损坏。该问题已提交法院解决，受害者最终获得了恢复设施的资金。
汽车经销商的情况可以看作不仅是实际损失而且还有利润损失的一个例子。毕竟，由于零售空间的装修和随后的法律诉讼，汽车经销店的老板无法按时开始销售汽车。因此，经销店经理向法院要求不仅赔偿实际损失，还要赔偿利润损失。
两种类型的利润损失
两种类型的利润损失
利润损失可能是显而易见的，也可能是隐性的。明显的利润损失在《民法典》中有描述，可以通过保险获得。隐性利润损失在立法层面没有描述，因此只有企业主可以计算和预测这种情况。
许多企业和创业者在不知不觉中损失了利润。此外，它的尺寸有时也很重要。即使看上去公司的工作没有出现不可抗力的情况或者停工停产，但只要仔细检查就能发现问题。
举个例子，我们可以以一家从事商品贸易且仓库中有一定数量库存的公司为例。企业领导者认为，产品范围特征中的“缺货”指标应该不超过6-8％，这样利润损失的价值就最小。但这个相同的参数可以通过每日销售量计算出来，而且会变得更大。
假设一家公司向其客户提供 20 种不同的产品，例如，具有相同特性和成本但不同颜色的灯。在下一次交货到仓库的五天前，该公司购买了每种产品八单位。 20 件商品中，有两件在第一天就销售一空，其余商品则每天销售一件。也就是说，“缺货”指标为10%（2件/20种*100%）。利润损失占比约为30%。计算起来很简单：
实现销量=2件*8件+18件*1件*5天=106件。
销售损失 = 8 单位（每件商品每天的销售量）* 4 天（产品缺货的天数）= 32 单位。
销售损失百分比 = 32/106 * 100% ≈ 30%。
某种仓库商品虽然在整体商品组合中所占份额较小（5%），但销售率却高于其他商品，因此利润损失很高。