您不应该吝惜的另一件事就是质量。必须实现所宣称的质量，否则公司可能会失去忠实的客户和大使。
活动及办公费用
在线上业务中，您可以节省各种线下活动或声誉活动的费用。在危机时刻这并不是最重要的事情。您还可以尽量减少服务开支：只留下生存所必需的服务，其余的则节省下来。
在线下业务的情况下，尽量减少办公费用。也许我们应该重新计算物流成本。
对于企业家来说，在危机期间维持公司运转，重要的是不要吝惜对关键员工、广告和营销的投入。这是最重要的事情。
即使在最困难的情况下，你也需要尽力继续储蓄储备金。或者，可以减少这些量。例如，如果在危机之前您存下了 10％ 或 5％，现在分别将其减少到 5％ 或 1％，但仍继续这样做。从学科角度来说，这是极其必要的。
如何在三个月内从一名普通经理成长为一名魅力型领导者。培养 IT 专家领导能力的案例研究
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2023 年 3 月 11 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
维多利亚·佩特鲁克
教练
生命实践大学创始人
问题、任务、工具
一家 IT 公司的人力资源总监找到我们，请求与一位新领导合作。 IT 部门主管正准备调任全球办公室的管理职位。
需要通过发展和巩固领导地位以及建立新领 保加利亚电话号码列表 导者和团队之间的有效互动来加强他对业务效率的影响力。
问题在于，在提出请求时，团队只认为部门主管是其领域的顶尖专家。我们设定了通过发展魅力来处理请求的任务。我们的客户必须成为一位具有魅力的领导者，并长期保持这一地位。
我决定采用一种基于大量俄罗斯和外国研究而开发的提高专业活动效率的方法。
通过努力我们可以：实现可持续的长期成果；通过强调最好的品质来培养魅力，依靠客户的优势和核心价值观（而不强迫他假装是别人）。
在第一次见面时，客户显得非常严肃，甚至有些阴郁，并且没有兴趣给人留下印象。从他的衣着、说话和举止中可以清楚地看出这一点。那人毫无热情地回答了我的问题。我们要解决的问题对他来说似乎并不重要。