年轻的经理必须坚定地向老板解释，以现有的资源不可能在规定的期限内完成任务。
年轻的经理可以向业主提供加快任务完成速度的选择。调动其他部门的人员来执行这项任务几天以增援，雇用一名自由职业者，向团队支付加班费，以便他们每天多工作几个小时。解释这些选项需要哪些资源以及它们可以节省哪些时间。让所有者选择执行任务的选项并分配必要的资源。
年轻的领导者只有确信自己拥有所有必要的资源能够在约定的期限前完成任务时，才应该同意承担任务。
当年轻的领导者回到团队传达新的意见时，他必须尽一切努力确保团队理解并支持高层管理人员的决定。年轻的领导者不得诋毁或批评高层管理层。
一些年轻的经理认为，如果他们抗拒老板的意愿并捍卫自己对情况的评估，他们就会激怒老板并失去他的支持和地位。
然而，现实中，任何一位高层管理者都会看重那些对问题有专业、有见解，并且信守承诺的管理者。
年轻的领导者常常会发现自己陷入心理风暴之中。他们的地位已经提高，那么现在他们如何与昨天仍然是一线专家的同事进行沟通呢？现在我们需要监视他们，不是掩盖他们的错误，而是训斥他们？
在与同事的沟通中只有两件事需要改变：
不要再批评公司的管理团队。
从现在开始，如果出现冲突，请尝试消除团队成 巴林电话号码列表 员之间或团队与其他部门之间的冲突。
与团队沟通改变得越少，就越正确。对于年轻的领导者来说，与团队保持共同语言、步调一致非常重要。
中层经理是公司高层管理人员与基层员工之间的沟通桥梁。理想情况下，年轻的领导者应该学会与他的团队和高级管理层平等地沟通。
新工作第一天该做和不该做的事情
你不需要在你的团队中进行革命性的改革，或者突然改变员工习惯的生活方式。
没有必要炫耀你的提升的地位或与以前的同事保持距离。
没必要与其他部门产生矛盾和摊牌。
您需要与每个团队成员单独交谈，了解每个员工的抱负和愿望，并向他们保证您会保护他们的利益。
个人谈话后，你需要和团队一起召开全体会议，以合作伙伴的身份进行沟通。了解他们如何看待一起工作、他们愿意如何工作以及如何让他们工作起来更舒服。
至关重要的是，要从你的上级那里获得明确的指示，了解你的工作成果是什么、你的任务是什么以及将使用哪些参数来评估部门的成功。