过去五年左右，私营部门的开放式创新发生了重大变化，许多大公司现在与灵活的初创企业合作作为其创新战略的核心组成部分。
尽管很难做好，但成功的合作已帮助实现了许多创新并创造了显著的互利：它们为小公司提供急需的资源、洞察力和认可，同时帮助大公司解决内部问题，振兴其文化并创造扩大其影响力的新机会——正如我们多年来通过初创欧洲合作伙伴项目所探索的那样。
但与初创企业的合作增多以及由此给私营部门带来的好处是否已在第三部门得到体现？初创企业合作的良好实践在多大程度上可以从私营部门转移到第三部门？
有一些备受瞩目的机制，如联合国儿童基金会创新基金和世界自然基金会的X 项目，它们正试图帮助初创企业在发展领域产生更大的影响。然而，与初创企业合作进行创新似乎仍然相对较少，而且难以执行。Nesta 的创新捐赠基金之前曾尝试将 10 家大型慈善机构与科技公司配对，以开发新的解决方案来解决它们面临的一些最大挑战——但收效甚微。
这为什么重要？据估计，仅 50 个最大的人道主义非政府组织每年就花费超过180 亿美元，而资金是否物有所值的问题一直存在。正如创新是私营部门生产力的关键驱动力一样，帮助这些组织更有 美国海外华人数据 效地利用资金或以其他方式实现更大影响的创新可能会带来巨大的变化。
此外，任何良好的合作关系都应该使双方受益：改善这种机制也应该为初创企业提供更多的扩大规模的机会。
出于这个原因，Nesta 和 Impact Shakers 最近举办了第一次圆桌讨论，专门讨论为什么我们没有看到更多的初创企业在第三部门进行创新合作。这是一个多元化的组织集会，包括非政府组织、基金会、慈善机构、支持组织和 Nesta 研究人员。我们讨论了一些初步研究，探索了深入研究和试点计划的潜在领域，并评估了志同道合的组织联盟的兴趣。
已知什么？
第三部门内部创新的广泛激励通常被认为比私营部门弱得多。（正如 2015 年HIF-ALNAP 关于人道主义创新的一份报告所说：“该系统并没有持续投资于创新”）。近年来，对第三部门创新的现有研究激增，试图找出并纠正这一现象的原因。
然而，与会者意识到，没有专门针对创业互动作为一种创新方法的研究。大多数人同意，应该可以考虑并改善创业合作作为一个独立的子主题。
该小组发现了许多小型组织和社会企业作为大型组织的交付合作伙伴或融资合作伙伴的例子。然而，大多数涉及初创企业的创新计划似乎都是一次性活动，如黑客马拉松，而不是持续性的计划。此外，在有案例研究的地方，似乎很少有关于这些计划结果的后续报告。
与会者普遍同意，第三部门内的初创企业合作确实似乎明显少于私营部门（即非政府组织和大型慈善机构可能没有与初创企业合作只是没有公开这一点），并且了解为什么会这样很有意义，因为许多组织都渴望知道这种合作是否可以使他们受益。