充分发挥商业模式画布潜力的 4 个技巧

[muskanislam25]

在第一篇关于创业的文章中，我们展示了商业模式画布如何成为 构建商业模式的 强大工具，并帮助指导 新企业和旧企业或家族企业。

然而，重要的是要牢记这 4 个技巧，以充分利用 此工具的潜力 并开发创新的商业模式 画布， 而无需使用现成的商业计划或模板。

1. 有一个视觉画布
画布是一种极具视觉效果的工具，因此可以使用颜色、便签、记号笔和各种 视觉元素 来突出 不同的想法 和观点。此外，这是一种清晰连接画布所有区域的好方法。为此，请使用 canvanizer。

另一个众所周知的工具是 同理心地图。它由 Xplane开发 ，常用于指导围绕客户痛点和需求的讨论和头脑风暴。此外，通过它我们可以更好地了解客户所处的环境以及哪些因素会影响决策（这些特征在 Cavas 商业模式中很少探讨）。

创建同理心地图的过程类似于为博客创建人物角色，可以让您的企业从客户的角度被看待。在测试您解决所提出的痛点（客户提出的问题）的能力时，必须填写和更新同理心地图，以便为您的业务提供更多 安全性 并避免有关客户需求的不确定性。

横幅上有一个人拿着铅笔，横幅上写着“让你的想法付诸实践！” Fluxo 将您的创作转化为应用程序。一切都以独特和个性化的方式进行。


2. 进行头脑风暴
在开始创建画布之前，请使用 头脑风暴技术 纳米比亚 数字数据 并写下出现的所有想法和替代方案，然后 批判性地分析 这些想法并将其应用到画布上。这种技术很重要，因为它允许 创造力 和 创新 在业务构建过程中涌现。在创意过程中，避免评判其他参与者，有几种动力可以促进想法的改进。

3. 创建不同版本的商业模式画布
重要的是要记住，业务结构的第一个版本并不总是具有 最大潜力 或最可行的。因此，请考虑不同的客户群体，结合您业务的所有想法和可能性，创建多个 Canvas 替代方案。

这样，就有可能发现各种商机。此外，在 投资商业计划或任何管理模式整合项目之前，请与潜在客户验证您的商业模式 。

没有任何商业计划能够在与客户的首次接触中存活下来。

4. 小组合作
企业家常常会对自己的想法充满热情，并且越来越不能接受批评。 虽然信心是你应该采取的标志之一，但是缺乏观点肯定会阻止你发现你的 CANVAS 中的错误。

因此，充分利用 人们对您的想法和您的商业模式的不同观点。询问同事、合作伙伴、家人甚至潜在客户的意见，以验证和更好地开发您的 Canvas。

使用这些技巧，创建和更新商业模式画布将成为一项充满活力甚至有趣的任务。立即开始制定您的商业计划，并使用博客文章中的提示来了解有关新业务的更多信息。