即使没有新冠病毒和英国脱欧带来的压力，英国面临的一系列社会挑战也足以考验任何人的乐观情绪。生产力停滞不前。气候变化。社会保障体系崩溃。长期不平等。所有这些问题似乎都势不可挡、难以解决。
创新——创造新的、更好的解决方案——取决于对事物可能发生变化的可能性的认识。我们需要有信心去梦想和想象。但要让这种信心不仅仅是一厢情愿，它必须建立在这样一种信念之上：我们拥有与我们所面临的挑战规模相匹配的资源和智慧。
作为制定 Nesta 新战略（定于新年发布）的一部分，我一直在思考能够帮助解决当今最大社会挑战的资源、能力和方法。这个过程只会强化我的信念：只要英国能够以更连贯和更有创意的方式利用其最重要的资产（尤其是人力、数据和资金），大规模、有意义的变革就比以往任何时候都更有可能实现。
以新的方式整合我们最重要的资产，实现更大利益
矛盾的是，这句话的部分灵感来自于我上次的重大失败。
在国际救援委员会(IRC)任职期间，我曾致力于 比利时电话号码数据 改变难民安置方式，以便更多国家向那些逃离迫害和战争的难民敞开大门。在为TED 的 Audacious Project挑选了最后 10 个提案之后（并在理查德·布兰森的内克尔岛亿万富翁盛会上大肆宣传），我们的提案是唯一一个空手而归的提案。
反馈说我们的想法有点太大胆了，但我和同事试图解决的问题很简单。尽管口号如此，但政治现实是难民往往不受欢迎。人们仍然普遍误解难民是公共服务和国家的负担，而不是贡献者，他们可以被视为陌生人，而不是“我们中的一员”。显然，这是一个需要赢得经济利益的论点——但更重要的是，需要建立人际关系。
我们提出的解决方案的第一部分是基于动员民众。在加拿大，难民由少数公民赞助（与美国的社会工作者安置难民制度不同）。超过 200 万人（约占加拿大成年人口的 7%）已签约帮助难民学习语言、找到工作并建立关系。平均而言，这使难民找到工作所需的时间减少了 61%，收入几乎翻了一番。此外，培养大量忠诚的拥护者为难民建立了社会纽带和政治支持，使加拿大政府能够为有需要的人开放更多名额。
我们提案的第二部分由数据驱动。斯坦福大学移民政策实验室的同事们通过研究世界不同地区难民的境遇，发现安置在不同城市的难民有着截然不同的境遇，而且不同的人（取决于一系列特征）在不同的地方会过得更好。
为了利用这一点，他们创建了一种算法，将难民安置在最符合他们个人特征的城市。在美国，据估计，如果使用该算法安置难民，难民在入境 30 天内找到工作的可能性将增加 40%；在荷兰，这一数字上升到 70%。他们开始进行随机对照试验来验证这些结果；希望这些试验能证明，使用数据安置新移民可以提高他们对经济的贡献速度和规模。