与大多数雇主一样，公司的发展。然而，由于技能短缺日益严重，您可能会发现很难找到具有您认为需要的经验的人才。这就是为什么在当今的就业市场上，专注于经验可能是一个重大的招聘错误。
认识到经验并不能保证成功，许多雇主因此将精力集中在寻找能够对公司产生积极影响并与公司长期共同成长的候选人。换句话说，他们招聘的是潜力股。
雇主无需依赖应聘者的职业发展阶段来做出决定，而是通过招聘有潜力的员工来 危地马拉 电话号码数据 评估应聘者的人格特质和软技能（即学习意愿、批判性思维能力等），从而评估应聘者是否适合公司。这不仅能让您从内部培养领导者，而且为新员工提供有意义的职业发展机会，有助于您培养信任和忠诚度。
当你寻找下一位优秀员工时，可以按照以下方法实施这一招聘策略：
重视个人品质
在浏览简历和进行面试时，您可能会对候选人缺乏某个特定项目或领域的知识感到失望。一开始可能很难忽略这一点，但重要的是要记住，您可以随着时间的推移教授这个项目或技能。然而，你不能训练性格。通过选择一个你知道会和你的团队相处融洽、有学习动力的候选人，你正在采取措施确保未来需要合作的项目取得成功。此外，雇佣一个和你相处融洽的人会让你更容易把他们塑造成你想要的员工。
评估可转移技能
如果应聘者不精通您正在寻找的特定程序或工具，但他们确实具备类似程序的专家级知识，那么给他们一个真正的机会是值得的。由于他们已经熟悉类似的程序，只要得到一些初步指导，他们就有可能掌握所需的技能。虽然他们可能需要一点时间才能跟上进度，但根据他们的可转移技能来招聘有潜力的人将在未来获得回报。毕竟，那些有机会证明自己并感受到雇主对他们的成长投入的人从长远来看会更加忠诚！