建议 6：建立完善的 KPI 体系
激励是让员工在市场条件下高效、快速、有效地工作的主要力量。经理的任务是为员工建立清晰、透明和充分的奖惩制度，以便员工对工作和发展感兴趣。动机主要有两种类型：
无形
一种行之有效的激励系统是口头表扬。人员对其工作成果和个人进步 开曼群岛电话号码数据 的认可。每个人都想尝试从中获得一些道德和物质的回报。因此，您应该始终表扬员工取得的良好成绩，如果员工犯了错误，不要恐吓他们，而是向下属提供高质量的反馈。这将大大提高工作效率。
材料
因高质量、高效工作而获得的奖金、礼物或加薪。通常情况下，大额奖金是根据预先建立的、透明的 KPI 系统（员工活动的关键绩效指标）颁发的。
这样的体系应该独立建立。这取决于业务类型、具体情况、员工数量、部门等。互联网上有很多模板和其他资源可用于构建考虑到特定业务具体情况的 KPI 系统。
这个系统非常重要，因为它将有助于激励“最优秀”的员工变得更加高效，并迫使其他所有人更加努力、更好地工作，以获得额外的物质奖励或管理层的认可。
建议 7：为员工建立明确的目标体系
每位员工必须根据自己的能力和当前任务制定本月的粗略计划。该计划被分解为几周和几天。如果您找到正确的工具并正确使用，这个技巧会比看起来容易得多。
企业信息服务Compass团队建议遵循以下几个简单步骤：
为每个员工创建一个目标聊天室，在其中他们将设定本月和本周的个人目标；
将较大的目标分解为一天内可以完成的任务；
不要为每一项任务分配超过2个小时的时间，以免失去重点；
每天早上，每个员工都要用完成时态写下当天的计划，并在一天工作结束时，记录做了什么、没做什么以及原因。