对于称重计价的线下消费场景，Z世代对斤两概念的认知缺失，并不是商家暴富的机会，而是推动行业变革的契机。
商家更应该考虑如何让消费者真正认识到产品的价值，不仅仅是用账单上出人意料的价格让年轻消费者感觉到被刺。
回归经营本质，依赖于回头客的线下消费场景，真正需要的是提升复购来实现持续、长久的营收。所以如何打破年轻人们与称重计价之间的认知差，是商家需要思考的问题。
否则，没有回头客的话梅界爱马仕终究会被年轻消费者抛弃。 如何通过有限资源经营无限游戏 在没有资源的情况下，如何推进项目，保持正常运转？本文从互联网企业转型的实例出发，从寻找资源洼地、建立合作机制、保证稳定运转方面，分析了如何通过有限资源构建自己的无限游戏，希望对你有所启发。
他们为了探索收入第二曲线，开始尝试实体快消品，做盲 欧洲华人华侨数据 盒业务，首次从线上转型尝试实体，想象很美好，等到实际落地，他们傻眼了，困难重重。
首先，他们团队资源不足，视觉设计仅有人，而且之前是做传统I，对盲盒人物设计没有任何经验。 其次，他们的推广费用极其有限，不能支持买曝光效果好的资源。
最主要，老板催得很着急，想要个月内就要看到收入。 在面对这种情况下，你会怎么办？快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理下他的预期，争取更宽裕的时间？ 答案：NO！ 朋友不仅没有新招人，还保证月上线，而且他在刚开始就有盈利了。
他是怎么做到的呢？ 传统思路 在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。 给一个产生一个N，如果要产出N的话，需要增加到两个。
所以，我们在公司经常会看到一种场景，事情进展慢或者没有做好，员工会抱怨一句：都是因为xx资源没给到！ 但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？ 当然不会，他只会毫不客气回怼一句：有这么多资源谁不能做，不然要你有什么用？ 所以，对于朋友来说，就是在资源有限，如何能做更多事儿？ 面对这样的情况，我相信大多数人都直接撂挑子了，觉得这压根是不可能实现的事情。
可是，真的是这样吗？ 我这位朋友就做到了，他的答案是——撬动更大的杠杆。 他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。