在过去的一年里，多位 Frankwatching 作者已经讨论过游戏化的潜力。 2012 年底我们在哪里？建议的可能性和实际应用之间有什么关系？ 2013 年是否会成为游戏化的增长年，还是泡沫已经破灭？
，Gartner 去年的声明或许最能说明现状。这家 ICT 研究机构对 2012 年抱有特别乐观的态度，以典型的 Gartner 风格做出了两项预测：
“到 2014 年，全球 2000 强企业中超过 70% 将至少拥有一款“游戏化”应用” (来源)
“到 2015 年，所有重新设计的流程中 25% 将包括一项或多项被称为游戏化的参与实践” (来源)
想象一下，当他们上个月突然发布以下新闻稿时，我们感到多么惊讶：
“到 2014 年，80% 的当前游戏化应用程序将无法满足业务目标，主要原因是设计不佳。”
我们该如何看待这件事？这是否就像塞巴斯蒂安·德特丁（Sebastian Deterding）在推特上 巴哈马电报数据 愤世嫉俗地所说的那样，“先预测上涨，再预测下跌，一路收取咨询费”的情况？或者这是研究人员宝贵的进步见解的问题？我们假设是后者。
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增进相互理解
目前，在游戏化的争论中，Gartner 基本上站在游戏设计师一边。他们的信息是：单靠积分和徽章并不能让你达到目标，你需要良好的游戏设计才能使游戏化取得成功。 Gartner的这一表态，清晰地体现了游戏设计师与“游戏化产业”之间关系的变化。正如我之前所写，这两组人年初就处于战争状态。但看起来双方已经达成了停战协议，甚至领土也在慢慢地被瓜分。