和许多人一样，我对管理，尤其是糟糕的管理，有着强烈的感受。如果管理得当，它可以激发我们最大的潜能；如果管理不当，则会对您的业务造成灾难性的影响。
我想大多数人都会讲述自己在糟糕经理手下工作的经历。我还大胆猜测，这是他们离开公司的主要原因，在某些情况下，这可能是唯一的原因。
糟糕的管理让我感到害怕，因为它已经成为一种流行病。这种现象在每个国家、每个行业每天都在发生，而且似乎还在不断蔓延。越来越多的人被提拔为经理，而很多情况下，这些人并不具备成功管理团队的技能或成熟度。
员工升职的原因多种多样，有些原因比其他原因更明显。我在招 荷兰 whatsapp 列表 聘行业工作了近 10 年，见过不少糟糕的经理。我也曾在一些出色的经理手下工作过，从他们身上我学到了很多东西，不仅仅是关于招聘，还包括优秀的经理如何能够为最无望的人指明方向。
什么才是优秀的经理？请允许我谈谈我对这个问题的看法，希望能够引起你们的共鸣。
人力管理
这是成为一名成功经理的关键。有信心和智慧地将员工视为个体，然后以个体的方式对待他们，这是一种非常强大的管理工具。
在我以前的工作中，我在一个由 7 名截然不同的人组成的团队中工作。团队中有些人非常吵闹，几乎是鲁莽的，而其他人则安静、工作有条不紊。有时很难看出我们所有人有什么共同点，但团队还是很努力的。现在我确信，很多经理都无法让团队成功运作。事实上，团队中存在着这种性格和个性的混合体，这意味着千篇一律的管理风格永远不会奏效。
我们非常幸运，我们的经理在人事管理方面很有天赋。他有办法弄清楚我们每个人的工作方式，更重要的是，他知道我们可以如何变得更好。一些团队成员需要更多的指导，而其他人则被微观管理所困扰。一些团队成员的时间管理流程非常严格，而其他人则倾向于采用相当零散的方法。我们的经理处于这一切的中心。当他和我们这个集体交谈时，感觉就像在和我们个人交谈一样。他让我们每天都感觉到，他了解我们的动力，以及我们需要他的帮助。