经过多年被质疑之后，Scrum 正在受到越来越多的欢迎。事实证明，Scrum 能够满足所有参与者的愿望：一个拥有圆满结局的项目。
瀑布的时代似乎终于结束了。或不？因为尽管有良好的经验，仍然有一些项目有人声称正在使用 Scrumming，但在实践中他们仍然坚持熟悉的模式。通常没有美好的结局。不要三心二意，要按照预期的方式应用 Scrum。但这还不是全部，因为 Scrum 提供了很多选择自由。
项目
在此期间，我参与了多个项目，有的项目完全按照 Scrum 进行，有的项目部分按照 Scrum 进行，部分以 Scrum Master 的身份进行。最后一个项目是 Zorggroep Alliade 的 Kennr，由微软咨询服务部管理，微软合作伙伴的员工实施。该项目历时10个多月，最高峰时有16名团队成员分为两个团队。尽管 Alliade 还不熟悉 Scrum，但他还是接受了它，并持续关注该流程。结果：准时交付、在预算之内、没有加班，并且客户对结果和过程都表示赞赏。是的，我们就假装这是正常的。
在接下来的一段时间里，我想给你一些建议，让 Scrumming 在你的组织内取得成功。我们从‘保持短冲刺’开始。
Scrum 技巧 1 – 保持短冲刺长度
Scrum 项目一开始，首先要问的问题之一就是：“我们要使用多长的 巴基斯坦电报数据 冲刺长度？” Scrum 指南建议冲刺长度为一个月或更短。那些不太相信 Scrum 的人往往会很快选择 4 周的时间，以便尽可能少地花费在该流程上。在最初的几次冲刺中，项目做出了最重要的选择，并为项目的其余部分奠定了基础。这意味着大量的研究，而且用 4 周的冲刺来完成这一目标的诱惑力很大。球迷们更喜欢2周的冲刺长度，而且也有可能选择3周的黄金分割长度。