总会有例外。在这种情况下，你可以不顾一切地冒险招聘。但请记住，在当今市场，这只是例外。尽管如此，公司很少会从大局出发，招聘有潜力的候选人，而不是他们认为具有必要经验的候选人
缩短交货时间：
采购技能可在整个供应链范围内转移的论点不再引起共鸣，也不再重要，因为公司很少改变其要求，有时甚至以延长搜索时间为代价。
职位空缺时间过长会带来危险。首先，优秀的应聘者会对无法在合理时间内找到合适人选的公司保持警惕，怀疑是否是文化、薪酬或其他未知问题导致同事们避而远之。他们还会质疑一个比制造一架波音 767 还要长的职位的重要性。这家公司 土耳其电子邮件列表 难道不能及时做出决定，还是他们的面试流程太过陈旧，以至于无限期地拖延下去？
保持竞争力：
在这方面，薪酬竞争力问题也发挥了作用。当当今市场中人才真正由候选人驱动的本质存在现实扭曲时，它也会影响组织对薪酬和福利待遇的吸引力的看法。公司可能会不竭尽全力，提出低价报价，以便挖走候选人。这样的短期行为通常会适得其反：候选人不仅会离开，而且他们对贵公司的看法——以及他们在下次会议上向同事描述贵公司的方式——也会受到影响。另一个需要避免的陷阱是可怕的反报价。我们特意向客户和候选人提前说明，这是一个重大风险，因此我们必须保持竞争力，才能让候选人跨过终点线。同样，我们借助文章和数据向候选人明确表示，接受反报价很少会让他们在当前雇主那里获得满意和长久的职业生涯。
大多数公司不愿接受的另一个重要现实是，他们可能并不总是他们认为自己是的首选雇主。在这个竞争异常激烈的市场中，优秀的供应链人才非常珍贵，品牌知名度低的公司会发现吸引候选人是一项艰巨的挑战。跨国客户在全球都有业务，但却无法说服人们加入他们的行列，这种情况比比皆是。这并不是说他们不是有发展空间的好组织。只是需要某种类型的候选人愿意接受他们认为高风险的机会。
要点：
企业应该记住，在以求职者为主导的市场中，他们推销的是公司品牌、文化和职位，就像求职者推销自己的背景和技能一样。通过超越职位要求来评估潜力、减少面试时间并尽最大努力，组织可以增加吸引和留住顶级供应链和采购人才的可能性。