其成员来自销售和营销、供应链、信息系统、人力资源、企业风险管理和财务部门。
我们将这个团队称为“算法委员会”。
算法委员会的概念代表着管理的根本转变，不再基于缓慢移动的批次信息来制定情境供应链决策，而是转向以综合的专业知识和见解为基础的机器驱动方法。
算法委员会的职责是开发和不断改进算法，使公司不仅能够创造机会感知需求，而且能够比人类更有效地管理和刺激需求，使其更接近实时。人工智能/机器学习对于利用海量数据而不是被数据淹没至关重要。
你从哪里开始呢？首先盘点你公司目前使用的算法。有多少个？它们是用来做什么的？除了算法的所有者之外，还有谁知道它的用途？然后问：“我想要了解哪些我目前无法评估的市场需求？”以及“考虑到我们目前拥有的资产，我如何获取这些数 新西兰电子邮件列表 据并加以应用，从而为我带来竞争优势？”接下来，召集相关的高级利益相关者，组建一个新的跨职能团队——算法委员会，执行管理流程，通过动态处理算法来更好地刺激和满足需求。
一些公司已经开始尝试成立类似算法委员会的委员会，但很少有公司具备适当的技能和高层权力来构建和更新推动客户成功的市场成功算法。创建一个成功的算法委员会需要领导层推动组织变革，打破孤岛，开创一个跨职能协作的新时代，在这个时代，成功是相互依存的。这样做的公司将超越竞争对手，并有能力在客户需求到来时抓住它。