部分分包商进行实地检查，以直接检查他们的质量、业务连续性和安全实践。
此外，企业应努力确定其供应链经过哪些地区容易受到破坏性局部事件的影响，并在那里建立冗余，以规避中断或供应链瓶颈。局部低影响、高概率事件会给全球供应链带来风险，但不会成为国际新闻，并可能造成“连锁风险”，即供应链某一部分的中断会给下游带来更多问题。
公司应该与供应商讨论当地事件对他们的影响以及他们制定了哪些应急计划，并与
可以提供公正分析和背景的外部地缘政治风险专家进行交流。
负责供应链检查的团队（业务连续性、采购、物流等）之间的沟通与合作对于减少孤岛和降低总体风险至关重要。虽然许多组织都试图简化和精简其供应链以最大限度地提高效率和盈利能力，但佩利警告说，减少冗余也会带来风险、脆弱性和更大的中断可能性。
复杂的供应链可能隐藏着菱形链，即大多数或所有供应商都从一小部分供应商那里采购零部件。例如，许多制造业使用的染料颜料仅由日本某个地区的几家工厂生产。该地区发生自然灾害导致生产停止，将扰乱所有使用该颜料的行业。
一家公司协调所有活动可能会导致类似洋葱的承包和分包结构，从而降低对实际承运公司货物的透明度。这增加了确保分销链质量和安全的难度。
在某些情况下，与多家获批准的物流公司合作，根据其网络最密集和最强大的地区向每家公司 尼泊尔电子邮件清单 授予配送路线，从长远来看可能更具可持续性。然后，公司可以比较各路线的表现，并在表现较好的供应商脱颖而出时重新分配它们。
与多家物流供应商合作是一种保险政策。如果其中一家出现业务连续性问题，其他一家（或多家）供应商可能会接替。
如果您采取基本的预防措施来保护您今天供应链的完整性，您的组织将更有可能不间断地运营 - 避免将来出现麻烦和负面新闻。