编者注：每年，麻省理工学院运输与物流中心 (MIT CTL) 的供应链管理 (SCM) 硕士项目都会有 40 名左右的学生完成为期一年的论文研究项目。这些学生是来自多个国家的早期职业商业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项目都是由企业选择、赞助并与企业合作开展的。由麻省理工学院 SCM 学生和麻省理工学院 CTL 教员组成的联合团队致力于解决实际问题。在本系列中，他们总结了最新的 SCM 研究选集。
2016 年全球处方药和非处方药销售额约为 7680 亿美元，预计还会继续增长。随着药品成本的上升，零售药店和医院的库存存储和处理成本也随之上升。预测和管理库存水平的挑战可能会增加营运资本并给公司的财务造成压力。此外，药品供应商通常会提供基于数量的折扣，鼓励药店增加库存。公司可以选择减少库存，但这样做会增加缺货和销售损失的风险。
确保在正确的地点提供正确数量的正确产品是一个难题，它增加了物流运 希腊邮件列表 营的复杂性。因此，制药行业必须确定应使用哪些库存补货政策来处理这些权衡，以及公司应提前多久计划补货。
我们与新兴市场的零售药店连锁店合作，开发了一种库存管理模型，以最大限度地降低各种预测范围内的总库存相关成本。
权衡
赞助商公司过去一直增加订单量，以利用供应商提供的折扣来最大化毛利。然而，他们没有考虑到增加的持有成本。这些高库存水平最终给公司的财务带来了压力。与此同时，缺货现象时有发生，导致销售损失。赞助商寻求降低整体库存水平，同时仔细分析供应商提供的折扣权衡，并将销售损失降至最低。
该公司意识到销售损失的可能性取决于产品的 SKU 特性。如果药品不是用于紧急治疗，客户更有可能接受缺货订单。因此，根据销售损失或客户流失的概率，可以为不同的 SKU 分配不同的缺货惩罚。
我们进行的分析通过需求驱动分类解决了 SKU 特征问题。通过试验两种不同的补货模型（Q，R）和（s，S），我们将总成本与赞助商的现行政策进行了比较。通过一系列敏感性分析，我们分析了不同预测范围、客户服务水平和缺货罚款的影响，以期实现大幅节省。