为了应对新冠疫情造成的短缺，各种规模和能力的制造商都宣布了重新利用产能的意图。他们不再生产吸尘器、威士忌和时装，而是生产呼吸机、消毒剂和个人防护设备 (PPE)。福特汽车公司、路威酩轩集团和 Bauer 只是全球越来越多企业中的三家，它们正在尽自己最大的努力弥补供应缺口。
这些公司的行动证明了制造商在需要时是多么的创新和敏捷。然而，准备工作必须先于转型，任何考虑采取此类举措的供应链领导者在开始之前都应该能够回答四个问题。
问题一：我们是否拥有满足当前需求的核心竞争力和现有能力？
将生产从您非常熟悉的产品转移到未知的产品并非易事。作为供应链领导者，您必须评估您的核 埃及邮件列表 竞争力是什么，以及它们是否符合您的意图。您是否可以获得支持这一转变所需的生产线产能和专业知识？不同的产品设计伴随着一些新的生产技术、方法和程序。可能需要提高技能。您的网络是否具备转变能力？确定要利用的站点很棘手。改造和安装新的生产能力可能成本过高且耗时。其他站点可能正在满足您当前产品组合的需求。此外，您的物流合作伙伴和供应基地是否也能为您提供支持？
问题2：我们可以使用什么库存？我们可以获得更多库存吗？
利用现有库存制造产品是个好主意。乙醇是洗手液的基本成分，发动机零件可以定制和组装以驱动呼吸机。当现有库存用完时你会怎么做？咨询你的供应商是否可以继续或扩大他们的正常交货量。如果出现短缺——许多因 COVID-19 而无法营业的当地企业都愿意捐赠他们的库存。
问题三：我们如何共享资源？
不要指望自己就能提供完整的解决方案。相反，要抓住合作机会，探索新的生态系统。纱线生产商和时装设计师可以合作制作口罩。汽车生产线上的发动机可以被医疗工程公司改造成呼吸机。一个很好的例子是英国呼吸机挑战计划，该计划将来自不同行业的多家公司联系在一起。在其他情况下，技能可以在哪里进行交易？来自当地非必要企业且未营业的叉车司机和运输文员可以帮助填补工厂劳动力的空缺
问题四：我们能够平衡速度与合规性吗？
所有生产转移都集中在加速设计和生产医院、救护车司机和患者所需的各种产品。然而，这并不意味着产品安全的监管监督被暂停。产品审批和工艺验证可能耗时且需要严格审查，但它们对于确保患者和医护人员的安全是绝对必要的。