机遇思维:通过供应链影响未来

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pappu6329
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Joined: Sat Dec 28, 2024 3:14 am

机遇思维:通过供应链影响未来

Post by pappu6329 »

疫情充分表明,有些风险是没有人有应对计划的。在董事会层面展现领导力意味着设计一个具有足够韧性的供应链组织,以实时应对中断。例如,许多供应链迅速应对了新冠疫情,与供应链合作伙伴合作吸收额外成本,将制造业务转移到其他国家或将采购转移到不同地点以适应供应商中断。


为了影响未来,CSCO 必须创新地思考供应链如何利用新技术、商业模式以及产品和服务来支持业务增长。即使在疫情期间,数字化等战略对 CEO 和董事会来说也很重要,CSCO 必须继续将这些能力融入供应链中。

关注董事会尚未确定的趋势,并在你擅长的领域发挥领导作用。公司的环境足迹是 CSCO 可以掌 开曼群岛电子邮件列表 控的领域的典型例子。另一个是数据。CEO 希望供应链领导者不仅精通技术,而且还能帮助确定数据格局。培养自己的技术技能,并利用它们来改善与公司技术领导者的合作。

疫情期间,供应链问题成为焦点,为 CSCO 展示供应链的战略重要性提供了新的机会。一切始于了解董事会和执行团队的优先事项。然后使用这三种思维方式将他们的优先事项与供应链的工作联系起来。
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