尤其是在高度全球化的环境中，企业的供应链很长、很复杂、不透明。这些供应链结构从根本上来说无法应对越来越多的意外中断，包括持续的 Covid-19 并发症。在过去一年中，56% 的 CPO 报告称其供应商面临破产，33% 的 CPO 因供应短缺而损失收入。这场疫情让许多公司措手不及，并强调了这样一种观念：僵化的供应链在压力下可能会失效。组织不能依赖以前的系统，而必须重新审视其供应链战略，以构建更具弹性的系统。
坚定致力于技术采用
提高敏捷性和弹性的一个明显方法是采用技术来简化和保护供应链运营。供应链和采购管理技术可以加速组织实施运营模式变革的能力，而自动化工具可以通过自动化业务流程节省大量成本。根据德勤的数据，绩效更高的采购组织全面部署可视化高级分析的可能性是其他组织的四到五倍，而且通常更有可能全面部署预测分析功能。此外，这些组织全面部署人工智能解决方案和其他认 阿富汗邮件列表 知功能的可能性大约是其他组织的 18 倍。强大的数字能力可以帮助采购组织提高数据可见性和与供应商协作/同步的能力，从而提高这些组织内部和整个供应网络的敏捷性。
一旦实施，数字工具可以帮助您的组织消除手动交易流程，通过在采购和财务系统之间无缝路由工作，提供更轻松的采购服务访问，简化入职流程，并实现风险评估和治理自动化。总体而言，优先采用技术可以提高企业的效率、成本效益和准确性。
实现数据驱动
许多能够提高敏捷性、效率和弹性的新兴和现有技术都依赖于从公司数据中获取的信息来获得可付诸行动的见解。通过在决策过程中优先考虑内部数据（主数据捕获和使用）和外部数据（市场情报），首席采购官可以发现隐藏的机会并识别新出现的风险。基于共享知识、共同数据和分析的决策需要所有信息都具有共同的观点、语言和方法，这意味着公司必须积极努力获取、存储，最重要的是使用其数据。这样做的公司不仅能够更好地识别发展趋势或挑战，而且能够有效地采取行动。
展望未来
随着采购和供应链主管继续应对疫情造成的前所未有的混乱，技术将继续成为组织恢复力、敏捷性和生产力的关键推动因素。关键要点：如果没有强大的供应链和采购流程，就无法有效地直观地了解未来混乱可能造成的影响。