港口拥堵、采购问题和劳动力短缺只是近年来导致供应链断裂的部分问题。全球供应链的弹性一直是大大小小的公司董事会讨论的话题。
过去几年来，管理咨询公司科尔尼一直积极参与与企业高管的讨论，寻求建立供应链弹性和卓越性的前进之路。
科尔尼公司合伙人Rupal Deshmukh 表示： “可以理解的是，过去几年，供应链一直是新闻中经常讨论的话题，也是高管们最关心的问题。卓越的供应链长期以来一直是企业成功的关键，现在比以往任何时候都更需要 巴拿马电子邮件列表 敏捷的端到端供应链，以避免中断和供应冲击，同时确保产品及时进入市场。”
但是，科尔尼从内部研究中获取见解的速度已经放缓，因为就像供应链本身一样，数据也存储在公司的各个部门。这种情况正在改变。
新的重点努力
供应链专家 Deshmukh 将指导科尔尼内部的一项新计划，该计划的重点是打造最具弹性的供应链。科尔尼供应链研究所将帮助推广该公司的传统业务、研究和竞赛，包括年度采购卓越评估 (AEP)、年度全球工厂竞赛、回流指数报告和物流状况报告。
在最近的一次采访中，她告诉《供应链管理评论》，该研究所将汇总科尔尼收集的各种报告和数据，并将它们放在一个地方，以提高科尔尼专家对当前供应链事件的反应速度。
“我们意识到我们发表的文章都是各自为政的，”德什穆克说，并指出科尔尼的回流指数和年度物流状况报告提供了该研究所能力的愿景。“如果你考虑这两个部分，你没有理由不能将它们结合起来并获得更强大的洞察力。我们并没有真正将它们联系在一起。”
德什穆克表示，当科尔尼查看行业资源（包括出版物和咨询团体）时，该公司看到了“供应链趋势权威的空白”。