领导者必须创建共同愿景，以实现最佳绩效，打破孤岛，并利用互联市场生态系统中的竞争性变革和颠覆机会。
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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2024 年 5 月至 6 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2024 年 5 月至 6 月
在每一期中，我都会尽力让您了解我在这方面的有限知识。或者 伊朗邮件列表 至少让您思考一些事情。我认为《供应链管理评论》的工作就是希望您从我们期刊中的每篇文章中至少了解到一点知识。不过，这一次，我将告诉您一个秘诀，让您学到不止一件事：报名参加 10 月份的 NextGen 供应链会议。
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Rich Sherman 和 Bob Sabath · 2024 年 5 月 19 日·
如果回想起来是 2020 年，那么 Bob 和我的眼光就停留在 2010 年。当我们开始从事物流行业时，技术是通过 PCRPM（每分钟读取的打孔卡数量）来衡量的。今天，我们谈论的是物联网和工业 4.0 技术，它们将全球生态系统中的万事万物和每个人都连接起来，而这个生态系统正在推动模拟物理世界与数字虚拟世界的变革。企业正在努力应对复杂性、快速的技术进步和不确定的地缘政治现实。生态系统供应“网络”管理站在转型的前沿。我们在文献中越来越多地看到“供应链网络管理”。是时候打破链条了。
市场领导者的共同特征之一是清晰而共同的愿景，它定义了业务模式和结构，让运营业务领导者能够设想他们未来的功能流程运营模式。在其余公司中，实现运营指标和创新绩效最常被提及的障碍是缺乏跨企业职能孤岛的综合愿景。未来的供应网络将使用人工智能、虚拟现实和认知数字技术来自动化流程执行。